Felix Olderburg adalah manajer umum Ashoka di Jerman. Dalam wawancaranya, beliau memberikan wawasan tentang program dan kewirausahaan sosial.
Felix Oldenburg dari Ashoka dalam sebuah wawancara
Asoka (www.ashoka.org) mengklaim sebagai jaringan wirausaha sosial terbesar dan saat ini aktif di 70 negara. Dengan program fellowship, organisasi ini memberi penghargaan dan mempromosikan pemecah masalah di seluruh dunia. Felix Oldenburg adalah manajer umum Ashoka di Jerman. Sebelum bergabung dengan jaringan ini, ia adalah seorang konsultan politik, bekerja sebagai konsultan manajemen di McKinsey dan menerbitkan karya-karya dengan topik kewirausahaan sosial, partisipasi warga, manajemen dan tanggung jawab sosial perusahaan.
Halo Felix, perkenalkan diri Anda secara singkat.
Saya tidak pernah bisa memutuskan suatu sektor, dan jalan hidup saya mungkin tidak sesuai dengan apa yang Anda dengar dalam bimbingan karir: Saat remaja saya memulai kelompok pemuda politik dan sebagai mahasiswa filsafat dan ahli komputer saya menjalankan startup online dan jaringan donor mahasiswa (mungkin salah satu jejaring sosial tertua). Setelah lulus, saya bekerja di McKinsey dan kemudian mengatur proses partisipasi warga di seluruh Eropa sebelum menelepon Ashoka. Kedengarannya seperti kewirausahaan, amal, dan politik yang setara, jadi itu tepat untuk saya.
Apa itu Asoka?
Ashoka membuat modal ventura untuk para pendiri sosial. Hanya saja kami tidak ingin uang kami kembali.
Ashoka juga menawarkan program fellowship di Jerman. Siapa yang berhak menjadi “Fellow” dan apa yang menanti orang terpilih?
Pertama, kami mencari ide baru untuk memecahkan masalah sosial yang telah terbukti setidaknya dalam skala kecil. Jika ada tokoh wirausaha di baliknya yang ingin membuat inovasi ini menjadi besar, maka kami akan mengambil tindakan. Setelah melalui proses seleksi yang intensif, mereka yang kemudian didukung untuk hidup sebagai Ashoka Fellows akan menerima beasiswa berdasarkan kebutuhan, saran gratis dari McKinsey dan banyak lainnya, serta jaringan global yang terdiri dari orang-orang dan investor yang berpikiran sama. Saat ini kami mendukung lebih dari tiga ribu wirausaha sosial terkemuka di 70 negara, termasuk 45 di Jerman.
Kewirausahaan sosial secara umum: Bagaimana Anda mendefinisikannya? Apa saja contoh terkenal dan sukses? Kemana arah trennya?
Selalu ada wirausahawan sosial – di Jerman, misalnya, penemu bank koperasi, Raiffeisen, atau di Italia, pelopor pendidikan Montessori – namun baru-baru ini semakin banyak masyarakat yang memahami bahwa pengenalan dan promosi secara sistematis mempunyai dampak yang besar. ide-ide mereka, dan bukan hanya ketika mereka berhasil dan para pendirinya meninggal. Saya pikir kita sudah memulai sebuah tren di Jerman, namun sekarang penting bagi kita untuk menciptakan lingkungan pertumbuhan yang tepat. Dan topiknya sering kali serupa dengan para pendiri lainnya: Ashoka Fellow Frank Hoffmann, misalnya, sedang melatih perempuan tunanetra untuk menjadi penyelidik skrining kanker payudara yang unggul dan sedang mencari pendanaan pertumbuhan yang sesuai. Atau Rekan Ashoka, Klaas Glenewinkel, membutuhkan direktur pelaksana untuk agensi medianya untuk negara-negara pasca-konflik guna memastikan kelangsungan ekonomi media independen di sana.
Sepertinya ada lebih banyak wirausaha sosial offline di jajaran Anda dibandingkan wirausaha sosial online. Apa alasannya? Apakah lebih mudah membantu secara offline dibandingkan memikirkan solusi secara online?
Masalahlah yang menentukan solusinya, bukan sebaliknya. Dan solusinya datang dari seluruh lapisan masyarakat dan memiliki model bisnis yang sangat beragam. Namun solusi offline juga memerlukan lebih banyak kemampuan online, dan pengusaha online Jerman seperti Alex Samwer (Rocket), Christian Vollmann (eDarling), Florian Seubert (Zooplus) atau Arne Bleckwenn dan Hinrich Dreiling (Wimdu).
Di Apex Powersessions Anda berbicara tentang apakah startup memecahkan masalah nyata. Bagaimana sikap Anda mengenai hal ini? Apakah pemecah masalah terlalu sedikit?
Tentu saja, pemecah masalah hanya akan cukup jika semua orang adalah satu. Kita tidak peduli apakah solusi terhadap suatu masalah sosial sudah bermanfaat saat ini, sehingga perusahaan yang menghasilkan keuntungan bisa segera muncul, atau apakah solusinya harus terlebih dahulu membangun pasarnya dan terlebih dahulu dibiayai dengan subsidi. Pengalaman saya, semakin banyak orang yang tidak lagi ingin memisahkan karier dan komitmen, melainkan ingin berpikir bersama. Akan semakin banyak organisasi dan gaya hidup hybrid yang tidak lagi dapat dipisahkan dari sektor ekonomi atau sosial, namun hanya ingin memberikan dampak positif.
Bagaimana perbandingan dunia kewirausahaan sosial di Jerman secara internasional?
Dalam hal kewirausahaan sosial, Jerman agak terlambat dalam hal ini, namun memberikan banyak manfaat. Lahan ide dapat dengan cepat menjadi lahan wirausaha sosial yang sukses jika kita juga melibatkan lebih banyak donor tradisional dan ekonomi sosial.
Apa yang dapat dilakukan untuk mengubah hal ini? Apakah pemikiran ulang politik atau sosial dapat membantu?
Setiap pengusaha senang jika ada politisi yang terlibat, namun jangan kecewa jika mereka tidak terlibat. Hal yang sama berlaku untuk memikirkan kembali: setiap orang dapat memulai dari diri mereka sendiri dan orang-orang di sekitar mereka. Jangan menuntut, lakukan saja!
Terima kasih untuk wawancaranya.
Felix Oldenburg juga menjadi pembicara di Apex dan VentureVillage Power Session berikutnya dan berbicara tentang topik tersebut, atau memecahkan masalah startup.
