Bisakah Anda membandingkan kesuksesan para wirausahawan? Mengapa sebagian orang mampu melakukan pekerjaannya dengan baik dan sebagian lainnya tidak? Para peneliti di Biro Riset Ekonomi Nasional kini memilikinya Survei terhadap 1.000 pengusaha dari enam negara untuk mengungkap pola apa pun. Semuanya diukur berdasarkan keberhasilan finansial perusahaannya.

Para ahli membandingkan rutinitas harian para pengusaha selama seminggu. Dengan menggunakan algoritma dan kecerdasan buatan, para peneliti menyelidiki perilaku pengusaha – dengan pertanyaan: Jika Anda harus membagi pengusaha menjadi dua jenis, bagaimana algoritma akan melakukannya?

Terbagi menjadi dua jenis

Menariknya, penelitian ini mencapai kesimpulan serupa dengan pembagian John Kotter menjadi “manajer” dan “pemimpin”. Sementara para “manajer” mengidentifikasi diri mereka melalui lebih banyak kunjungan ke pabrik, interaksi dengan karyawan manajemen rantai pasokan, dan pertemuan dengan pelanggan, para “pemimpin” menghargai hal-hal lain yang lebih penting: komunikasi dengan para manajer, menghadiri konferensi secara langsung dan virtual, dan bertemu dengan banyak orang. orang-orang karyawan internal dan pemangku kepentingan utama eksternal perusahaan Anda.

Hasilnya, tidak ada peserta yang benar-benar salah satu dari keduanya, melainkan mereka semua merupakan campuran dari “manajer” dan “pemimpin”. Tentu saja dengan proporsi berbeda.

Sekitar seperempat pengusaha menghabiskan hari kerja mereka sendirian – misalnya dengan email. Mereka menghabiskan sepuluh persen lagi untuk urusan kepegawaian dan delapan persen untuk perjalanan. Sisa hari dihabiskan dengan setidaknya satu orang – biasanya dalam pertemuan yang telah direncanakan sejak lama. Mereka menghabiskan sekitar sepertiga waktu mereka dalam percakapan satu lawan satu dan dua pertiganya dalam pertemuan dengan setidaknya dua orang lainnya.

“Pemimpin” memimpin perusahaan yang lebih sukses

Departemen utama yang ditemui pengusaha adalah produksi (35 persen waktu yang mereka habiskan bersama orang lain), pemasaran (22 persen) dan keuangan (17 persen). Kebanyakan orang eksternal menghabiskan sebagian besar waktunya dengan pelanggan (10 persen) dan pemasok (7 persen).

Namun, apa yang lebih penting bagi kesuksesan bukanlah wawasan menarik mengenai rutinitas sehari-hari para wirausaha, melainkan tipe mana – “manajer” atau “pemimpin” – yang pada akhirnya lebih baik untuk kesuksesan sebuah perusahaan. Dalam hal ini, dewan direksi yang lebih condong ke arah “pemimpin” akan menghasilkan perusahaan yang lebih produktif dan sukses.

Dan – yang mengejutkan para peneliti – ciri-ciri karakter ini sangat penting untuk kesuksesan: Karakter ini lebih penting daripada penggunaan sumber daya oleh perusahaan – yaitu mesin, peralatan, bangunan, dan sebagainya. Hal ini juga tercermin dalam fakta bahwa perusahaan menjadi lebih produktif setelah mempekerjakan tipe “pemimpin” sebagai bos baru mereka, lapor para peneliti.

Baca juga: Email Elon Musk yang baru-baru ini diterbitkan menunjukkan kekuatan terbesar bos Tesla

Kesuksesan datang setelah tiga tahun. Artinya: Para “pemimpin” ini mengambil alih proses perubahan perusahaan yang sulit. Namun: Mengatakan bahwa seorang “pemimpin” harus selalu memimpin perusahaan adalah kesimpulan yang salah.

Keterampilan dan perusahaan harus saling melengkapi

Sebaliknya, hal ini menentukan di industri mana suatu perusahaan aktif dan seberapa besar ukurannya. Tergantung pada situasinya, keterampilan dan karakter seorang “manajer” atau “pemimpin” mungkin diperlukan. Manajer akan melakukan pekerjaan dengan baik di perusahaan yang lebih kecil dan “sederhana” – yaitu, di perusahaan yang memerlukan rutinitas tertentu.

Meskipun karakter seorang wirausahawan ternyata sangat penting bagi keberhasilan perusahaan – “pemimpin” telah mampu mencapai tingkat keberhasilan tertentu di semua perusahaan yang digunakan – namun yang lebih penting lagi adalah keterampilan wirausahawan yang benar-benar sesuai dengan kebutuhan saat ini. dari sebuah perusahaan.