Dalam buku barunya, Felix Plötz menjelaskan bagaimana Anda bisa menjadi wirausaha di perusahaan besar. Bosan di tempat kerja? Hal ini tidak perlu terjadi.
Felix Plötz mencapai kesuksesan yang sangat terkenal dengan buku pertamanya. Dalam “Startup Empat Jam” dia menjelaskan bagaimana Anda dapat menemukan dan menjalankan startup Anda sendiri di samping pekerjaan normal Anda. Dengan hanya empat jam waktu seminggu. Kini Plötz menceritakan kisah tersebut dalam buku barunya “The End of Stupid Work. “Bagaimana Anda sebagai seorang karyawan bisa mendapatkan lebih banyak makna, uang dan kebebasan”, bagaimana seorang karyawan biasa dapat menemukan “startup” nya di dalam perusahaannya sendiri. Tanpa terminasi, dengan segala keamanan yang ditawarkan perusahaan besar.
Banyak karyawan menjadi terasing dari pekerjaan mereka seiring berjalannya waktu. Survei menunjukkan bahwa lebih dari 60 persen berhenti secara internal. Mereka merasa tidak ada gunanya bekerja, merasa bosan dan hanya bekerja karena membutuhkan uang.
Dalam bukunya, Plötz ingin menunjukkan bagaimana bekerja di perusahaan besar bisa kembali menyenangkan, bagaimana “pekerjaan bodoh” bisa menjadi tantangan kreatif – tanpa harus mendirikan startup sendiri. Menurut Plötz, karyawan normal pasti mempunyai kesempatan untuk mendapatkan lebih banyak kebebasan pribadi dalam pekerjaan mereka karena dunia kerja tradisional saat ini berubah dengan cepat. Inovasi sangat dibutuhkan dan bersamaan dengan itu, para pemikir lateral dan orang-orang gila yang positif. Banyak bos yang bersedia menciptakan ruang bagi inovasi dan “intrapreneur”.
Sebuah titik balik di mana panutan klasik mulai menghilang
Plötz mengumpulkan contoh-contoh kewirausahaan di perusahaan. Dalam kasus ini, ia menjelaskan apa yang dapat dilakukan setiap karyawan untuk menjadi aktif dan mengimplementasikan ide dan gagasan mereka di sebuah perusahaan besar. Pembuat hari Senin Dan Pakadoo diciptakan seperti itu. Karyawan mendirikan perusahaan di dalam perusahaannya sendiri.
Digitalisasi dan perubahan di dunia kerja bergantung pada karyawan yang inovatif dan berjiwa wirausaha. Plötz menulis: “Saat ini kita berada di tengah titik balik di mana tokoh-tokoh panutan klasik mulai menghilang. Di mana citra – bagi banyak orang juga citra diri mereka – tentang atasan yang maha tahu dan karyawan yang harus melakukan apa yang diminta, semakin menghilang.
Perubahan ini dimulai beberapa tahun yang lalu oleh generasi Y, yang tidak lagi ingin menyesuaikan diri dengan panutan klasik. Sikap baru ini juga memunculkan perbincangan tentang dunia kerja di masa depan dan bagaimana dunia kerja perlu diubah.
Mengapa Tesla selalu mendapatkan orang-orang terbaik?
Sekarang ada pertarungan nyata untuk mendapatkan talenta muda. Perusahaan-perusahaan besar telah memahami bahwa mereka tidak dapat membeli inovasi dengan berinvestasi pada startup atau membangun akselerator atau inkubator. Karyawan Anda sendiri juga harus berpikir secara wirausaha saat ini jika ingin sukses di masa depan. Semua orang ingin menjadi perusahaan yang cerdas.
Dalam buku Plötz, Coca Cola dan Cisco disebut-sebut sebagai contoh perubahan kesadaran di industri. Mereka menantang karyawannya dengan kompetisi ide. Pemenang diperbolehkan membentuk tim di dalam perusahaan dan melaksanakan proyeknya secara mandiri dan bebas.
Contoh Tesla juga menunjukkan bagaimana sebuah perusahaan dapat berfungsi. Elon Musk tidak membayar gaji tertinggi di Silicon Valley. Meski demikian, dia mendapatkan orang-orang terbaik untuk perusahaannya. Plötz menulis: “Karena setiap orang yang bekerja di Tesla atau SpaceX tahu mengapa mereka berangkat kerja di pagi hari. Banyak karyawan di perusahaan besar sepertinya tidak mengetahuinya.”
Dibutuhkan banyak kewirausahaan
Menurut Plötz, memulai perusahaan sendiri memiliki keuntungan yang sangat besar. Sudah ada struktur yang ada, seperti pemasaran, penggajian, atau sumber daya manusia. Anda tidak perlu mengkhawatirkannya sendiri dan Anda dapat menggunakan waktu Anda untuk mengembangkan produk Anda sendiri. Plötz: “Anda bisa berkreasi tanpa rasa khawatir.”
Namun, ada beberapa persyaratan dasar agar bisa benar-benar berfungsi. Intrapreneur tentunya harus menggunakan minat dan keterampilan khusus mereka dan mengembangkan produk yang sesuai dengan perusahaan. Selain itu, seperti di startup lainnya, Anda perlu memeriksa apakah ada pelanggan. Karena pelanggan harus menjadi fokus di sini dan bukan perusahaan Anda sendiri.
Menurut Plötz, ada tiga fase yang harus diperiksa dengan cermat sebelum terjun ke dalam suatu proyek: masalah, solusi, model bisnis. Masalah apa yang ingin saya selesaikan, solusi apa yang dapat saya tawarkan, dan apakah solusi ini dapat menciptakan model bisnis yang layak? Begitu jawaban atas pertanyaan-pertanyaan tersebut sudah jelas, masih dibutuhkan semangat kewirausahaan yang besar.
Seorang pemimpin sejati memulai dengan sederhana, meyakinkan orang untuk bekerja sebagai sebuah tim dan tidak menunggu instruksi atasan, tulis Plötz. Anda mendapatkan kebebasan dan menggunakannya untuk membuat keputusan sendiri dan mengambil tanggung jawab serta mencoba memperluas batasan organisasi. Menurut Plötz, intrapreneurship adalah jalur karier masa depan. Jalur karier yang lama dan lurus sudah ketinggalan jaman.
Deduksi
Seperti buku pertama Felix Plötz, setelah membacanya Anda memikirkan kemungkinan ide inovasi untuk perusahaan Anda sendiri. Apa yang bisa kamu lakukan sendiri? Apakah pekerjaan yang Anda lakukan masih merupakan hal yang benar-benar ingin Anda lakukan? Jika Anda tidak yakin apa jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini, Anda harus membaca bukunya.