Mencari karyawan bukanlah hal yang mudah dan menjadi semakin kompleks berkat digitalisasi dan krisis Corona yang sedang berlangsung. Apa yang harus menjadi fokus manajer SDM.
Ketika karyawan menjadi mata uang
Pencitraan merek perusahaan, pekerjaan baru dan di antara bos, karyawan, dan anjing kantor yang bahagia: pekerjaan di bidang SDM menjadi semakin menuntut dan tidak lagi hanya ditandai dengan rekrutmen atau orientasi yang baik. Dan perubahan yang disebabkan oleh pandemi corona hanya menciptakan tantangan lebih lanjut.
Meskipun banyak aspek budaya perusahaan bergantung pada manajer dan pedoman, manajer SDM memutuskan kandidat mana yang benar-benar menjadi bagian dari tim. Begitu talenta bagus ditemukan, talenta itu juga harus dipertahankan. Faktanya adalah: Tantangannya terus meningkat, namun tantangan tersebut juga menghasilkan tim yang lebih bahagia dan produktif. Apa yang benar-benar perlu menjadi fokus para profesional HR untuk mengikuti perkembangan zaman dan lebih mengembangkan budaya perusahaan.
Analisis orang
Kedengarannya rumit pada awalnya, tapi sebenarnya tidak. Tren analisis sumber daya manusia terutama didedikasikan untuk keterlibatan karyawan berdasarkan data. Kehalusan antarpribadi tidak boleh diabaikan dalam keadaan apa pun. Namun, kesejahteraan karyawan juga diselidiki dan dianalisis di sini melalui survei rutin atau sistem penilaian. Hal ini mempermudah untuk mengenali dan menyerap perubahan yang akan datang dan tren penurunan kepuasan. Maka tidak mengherankan jika, menurut studi “HR Analytics 2025” yang dilakukan oleh Cornerstone dan penerbit spesialis FAZ, People Analytics, analisis sumber daya manusia akan memainkan peran penting di dua pertiga perusahaan paling lambat pada tahun 2025. 1
Pelatihan individu
Katalog pelatihan untuk dipilih karyawan? Ini akan segera menjadi masa lalu. Sebab, hal yang memudahkan pekerjaan perusahaan tidak selalu bisa disesuaikan dengan kebutuhan dan tujuan karyawan. Trennya adalah menuju pelatihan yang diselenggarakan sendiri. Karyawan biasanya menerima anggaran tahunan tetap di mana mereka dapat memilih program pelatihan mereka. Anda kemudian melakukan pekerjaan persiapan dan berdiskusi kembali dengan manajer SDM apakah pelatihan lebih lanjut juga masuk akal bagi perusahaan. Nilai tambah? Jika seorang karyawan memilih pelatihannya secara mandiri, mereka tentu memikirkan tujuan mereka sendiri dan kegunaan pelatihan selanjutnya bagi perusahaan.
Keterlibatan karyawan
Perusahaan modern semakin memberdayakan karyawannya. Idealnya, anggota tim ingin mengembangkan lebih lanjut posisi mereka dan perusahaan atas inisiatif mereka sendiri. Mengambil langkah ini seringkali dapat dicapai dengan cepat oleh individu, namun sulit dicapai dalam sebuah tim. Di sini pun, sebuah tren absolut telah muncul dalam beberapa tahun terakhir yang kini menjadi semakin jelas: karyawan harus mengidentifikasi nilai-nilai dan misi perusahaan serta melihat makna di balik pekerjaan mereka. Di satu sisi, hal ini sejalan dengan tren lain seperti analisis manusia atau pelatihan individu. Namun hal ini juga dapat dicapai melalui diskusi rutin, keseragaman penampilan di lantai bisnis, dan tujuan.
Pekerjaan Baru/Kepemimpinan Baru
Bahkan orang terakhir pun seharusnya sudah mengenali tren ini sekarang: Sama seperti krisis Corona yang melanda kehidupan kita pada tahun 2020, New Work mulai mengejar ketertinggalan di dunia kerja! Meskipun istilah ini sudah ada sejak tahun 1970-an, istilah ini baru digunakan di negara ini selama beberapa waktu. Apalagi di tahun ini, meski ada segala keterbatasan dalam kehidupan sehari-hari, pekerjaan telah memberikan keleluasaan baru. Kantor rumah menjadi lebih umum daripada sebelumnya. Hal ini berarti banyak karyawan terhindar dari perjalanan panjang dan keseimbangan kehidupan kerja mengalami dinamika yang benar-benar baru.
Dalam perjalanan Kerja Baru juga muncul bentuk kepemimpinan yang lebih modern. Manajer tidak lagi sekadar membuat pengumuman atau mengambil keputusan. Kesadaran baru mengkompensasi kelemahan karyawan senior – mereka tidak perlu lagi mengetahui segalanya, namun harus mampu menangkap dan menggunakan kekuatan seluruh anggota tim. Terutama mengingat kondisi baru di mana sebagian besar tenaga kerja bekerja dari rumah, hal ini tampak seperti hilangnya kendali bagi banyak manajer. Oleh karena itu penting untuk memadukan gaya kepemimpinan partisipatif dengan struktur komunikasi yang tepat.
AI dan otomatisasi
Kecerdasan buatan seharusnya tidak menjadi tren lagi, namun tetap menjadi tren. Alasannya: Banyak perusahaan yang mengadopsi teknologi baru secara perlahan dan SDM tidak selalu mendapatkan manfaat langsung dari perubahan tersebut. Banyak hal juga dapat diotomatisasi di sini. Pelamar dapat diseleksi terlebih dahulu, AI mengenali seberapa cocok mereka dengan pekerjaan tersebut, dan data karyawan dapat dipilih dengan lebih cepat. Masih banyak potensi di balik tren yang bisa ditemukan.
Kesehatan dan keselamatan karyawan
Keselamatan karyawan mereka sendiri umumnya harus menjadi prioritas utama bagi perusahaan. Namun perubahan akibat krisis Corona kembali memperjelas betapa pentingnya aspek ini. Profesional HR tidak hanya mengatur aturan jarak dan kebersihan yang diperlukan di ruang kantor bersama dengan manajemen dan sekali lagi mempertanyakan apakah perjalanan bisnis yang direncanakan benar-benar diperlukan daripada pertemuan virtual. Anda juga membangun struktur yang sesuai agar semua anggota tim dapat bekerja dengan lancar dari kantor pusat. Fleksibilitas yang diperoleh sehubungan dengan tempat atau waktu kerja, serta penciptaan kondisi kerja tambahan yang mendukung kesehatan, mengurangi tekanan fisik dan psikologis pada karyawan. Majikan kemudian juga mendapat manfaat dari peningkatan kesejahteraan tim. Yang tak kalah pentingnya, perlindungan kesehatan karyawan mempunyai dampak signifikan terhadap produktivitas kerja dan loyalitas terhadap perusahaan itu sendiri.
Bagaimana tren diinternalisasikan
Lalu apa hubungannya dengan tren baru yang sedang naik daun? Hal ini jarang dapat diinternalisasikan dan diterapkan dalam pekerjaan sehari-hari. Terlalu banyak percakapan, negosiasi, dan persyaratan yang masuk ke kotak masuk. Oleh karena itu, para profesional HR khususnya harus memanfaatkan acara dan peluang eksklusif untuk lebih mendidik diri mereka sendiri dan menjalin kontak.
2 tanggal yang perlu diingat oleh para profesional HR:
Pendiri Adegan HR Diner | 8 Oktober 2020
Di Sini Para pengambil keputusan industri bertemu untuk menu 3 menu eksklusif di Berlin. Dalam suasana yang menyenangkan dan tak kalah mewahnya, sumber daya manusia terkemuka mempunyai kesempatan untuk mendiskusikan tantangan dan tren terkait industri serta berbagi pengalaman satu sama lain. Mengapa menghadapi tantangan sendirian ketika orang lain sudah mempunyai solusi?
Hari SDM Adegan Pendiri | 10 Desember 2020
Itu hari SDM menawarkan kepada semua peserta sebuah platform untuk bertukar ide dan berjejaring dengan perwakilan industri lainnya. Selain itu, para ahli dari bidang sumber daya manusia memberikan para pendiri, profesional SDM, dan mereka yang tertarik dengan wawasan SDM mengenai topik yang relevan dan tantangan terkini dalam industri dalam empat lokakarya – seperti mobilitas karyawan, tunjangan perusahaan, atau digitalisasi departemen sumber daya manusia.
