Apa yang harus dilakukan startup dalam menghadapi Covid-19? Investor yang berbasis di Berlin, Cherry, menyarankan untuk mengambil tindakan pencegahan – namun juga melihat adanya peluang untuk menjadi lebih efisien dalam krisis ini.
Pemodal ventura yang berbasis di Berlin, Cherry Ventures, mengirimkan email berikut ke perusahaan-perusahaan dalam portofolionya pada tanggal 9 Maret. Asosiasi Federal Startup Jerman telah mempublikasikannya dalam daftar teks dan informasi tentang topik Corona. Dengan izin dari Cherry Ventures, Gründerszene menyediakannya untuk pembacanya.
Para Pendiri Cherry yang terhormat,
Kami harap Anda baik-baik saja dan tetap sehat. Covid-19 kini hadir dalam kehidupan kita sehari-hari dan telah menyebabkan gangguan pada aktivitas ekonomi dan gejolak signifikan di pasar keuangan. Meskipun kita semua berharap bahwa ini adalah guncangan eksogen yang bersifat sementara, yang akan diikuti oleh pemulihan setelah gangguan mereda. Namun kami yakin dampaknya terhadap bisnis Anda bisa signifikan dan virus ini akan berdampak negatif pada lingkungan penggalangan dana secara umum. Oleh karena itu, kami ingin mendorong semua orang untuk menilai situasi bisnis masing-masing dan membuat rencana darurat.
Selama beberapa hari terakhir, kami telah menganalisis portofolio kami yang terdiri dari 50 perusahaan dan menguji semua model bisnis menggunakan pertanyaan stres yang spesifik. Hal ini akan memungkinkan Anda untuk mempertimbangkan dampak langsung dan kemungkinan dampak jangka pendek hingga menengah untuk merumuskan tindakan yang disesuaikan. Banyak di antara Anda yang sudah mengambil langkah-langkah yang diperlukan, namun kami masih ingin berbagi dengan Anda beberapa pemikiran kami dari analisis tersebut, yang diharapkan dapat memberikan panduan lebih lanjut dan menstimulasi diskusi yang bermanfaat.
1. Bagaimana dampaknya terhadap rantai pasokan Anda saat ini dan mungkin di masa depan?
Hingga saat ini, hanya sedikit perusahaan dalam portofolio kami yang mengalami masalah rantai pasokan yang signifikan, namun kami memperkirakan setidaknya 10 hingga 20 persen akan mengalami dampaknya karena produksi global terus menurun dan aktivitas ekonomi terganggu.
2. Bagaimana dampaknya terhadap permintaan Anda saat ini dan di masa depan?
Tentu saja ada sektor bisnis yang terkena dampak langsung, terutama karena berkurangnya jumlah perjalanan dan pembatalan acara. Namun kami memperkirakan negara-negara lain juga akan mengalami penurunan permintaan yang signifikan mengingat pertumbuhan PDB global, yang diperkirakan akan melambat secara signifikan setidaknya pada paruh pertama tahun 2020 sebelum pulih. Kami mendorong semua orang untuk mempertimbangkan skenario bagaimana bisnis mereka dapat terpengaruh dan terutama untuk mengevaluasi posisi likuiditas dalam berbagai skenario tekanan. Selain itu, Anda harus memanfaatkan kesempatan ini untuk meninjau kebijakan penetapan harga dan pembatalan agar berpotensi meningkatkan profitabilitas dan tetap mampu membayar utang.
3. Bagaimana dan kapan operasional perusahaan Anda akan terkena dampaknya?
Kami yakin setidaknya seperempat dari perusahaan portofolio kami akan mengalami gangguan signifikan terhadap operasional mereka jika karyawan dilarang kembali bekerja di tengah dampak lebih lanjut dari wabah Covid-19. Jika Anda belum melakukannya, kami sarankan untuk menilai siapa di tim Anda yang mungkin dapat bekerja dari jarak jauh (jika tidak semua) dan melakukan uji coba yang sesuai.
4. Apakah pembiayaan Anda selanjutnya berisiko?
Terlepas dari apakah perusahaan Anda sudah terkena dampak wabah Covid-19 dan dampaknya terhadap perekonomian atau mungkin akan terkena dampaknya di masa depan, kami menyarankan agar Anda secara aktif mempertimbangkan Rencana B jika lingkungan pembiayaan menjadi jauh lebih lemah dalam jangka waktu yang lebih lama. waktu. Bahkan pembatasan perjalanan yang paling sederhana sekalipun terhadap investor akan mengurangi jumlah transaksi yang mereka lakukan. Banyak dana mungkin lebih fokus pada portofolio yang ada dan memberikan pendanaan baru sesuai dengan itu. Oleh karena itu, transparansi yang lebih besar mengenai posisi kas Anda saat ini dengan gambaran yang jelas tentang bagaimana pengeluaran dapat dikurangi tanpa berdampak serius pada bisnis sangatlah penting. Ini akan memberi Anda keleluasaan untuk bermanuver melewati masa-masa sulit di masa depan.
Baca juga
Di bawah ini adalah sepuluh ukuran yang pernah kami dengar atau lihat dalam portofolio kami yang mungkin berguna. Mungkin tidak semuanya berlaku untuk bisnis Anda, namun tetap dapat membuat Anda memikirkan situasinya.
- Uji organisasi Anda untuk “kesesuaian jarak jauh”, yaitu: Seberapa jauh tim Anda dapat bekerja? Jalani hari ujian.
- Gunakan kesempatan ini untuk meninjau secara kritis produktivitas Anda dalam kaitannya dengan jumlah total karyawan.
- Pertimbangkan untuk membekukan gaji di masa mendatang dan kemungkinan pemotongan gaji sementara di tim yayasan. Pastikan level C Anda diinvestasikan sepenuhnya dan siap.
- Pertimbangkan pengurangan jam kerja secara sukarela dengan mengizinkan karyawan mengurangi jam atau hari mereka per minggu (dengan pengurangan gaji).
- Pertimbangkan pembatasan perjalanan bisnis (gunakan ini sebagai peluang untuk meningkatkan efisiensi penjualan dengan mengadakan lebih banyak pertemuan melalui video).
- Periksa kebijakan pembatalan Anda. Beradaptasi dengan operator tur dan perusahaan lain yang menghadapi ketidakpastian. Permudah orang untuk melakukan reservasi.
- Tinjau kembali strategi penetapan harga Anda (dalam beberapa kasus, hal ini mungkin merupakan peluang untuk menaikkan harga, sehingga menghasilkan margin yang lebih tinggi, unit ekonomi yang lebih kuat, dan pembakaran uang tunai yang lebih rendah).
- Bekerja sama dengan klien B2B dan tunjukkan kepada mereka bahwa Anda adalah mitra yang dapat diandalkan setiap saat. Berkomunikasi dengan sangat aktif dengan semua orang yang terlibat.
- Carilah program bantuan publik. Program pertama telah diperkenalkan di beberapa negara dan akan diikuti dengan program-program lainnya (termasuk dukungan keuangan untuk jaminan sosial, cakupan upah kerja jangka pendek, subsidi atau keringanan pajak).
- Semua mata tertuju pada UANG! Tinjau dan pantau perencanaan kas Anda. Secara proaktif mengelola debitur dan kreditur.
Baca juga
Anda dipersilakan untuk berbagi pengalaman pribadi Anda dengan orang lain di saluran internal Cherry Slack kami. Menangani perusahaan portofolio dengan model bisnis serupa di tingkat bilateral.
Jika kami yakin perusahaan Anda menjawab negatif pertanyaan di atas, kami akan menghubungi Anda secara individu untuk mengetahui apa yang dapat kami bantu.
Ingatlah bahwa keadaan juga dapat memberikan peluang untuk mempercepat dan menjadi lebih kuat.
Kami mendapat teks ini dari asli bahasa inggris menerjemahkan.