Konsultan strategi masih dianggap sebagai perusahaan yang kaku dengan tekanan untuk bekerja di bidang bisnis mereka. Apakah klise itu benar?
Dengan momentum baru dan komitmen penuh, konsultan strategi meruntuhkan struktur perusahaan yang lama. Mereka menciptakan proses modern, memotivasi karyawan dan dengan demikian memastikan lebih banyak kesuksesan. Bagaimana tepatnya mereka mengubah perusahaan yang mengandalkan bantuan mereka sudah diketahui dengan baik di industri masing-masing. Tapi seperti apa sebenarnya yang ada di dalam kandang strategi?
Nilai-nilai apa yang Anda fokuskan? Budaya perusahaan apa yang membentuk kehidupan sehari-hari? Dan apakah klise tentang hari kerja yang panjang, jadwal yang padat, dan konservasi sumber daya yang ketat benar adanya? Contoh dari EY-Parthenon menunjukkan betapa modernnya perusahaan-perusahaan tersebut bekerja.
30 tahun pengalaman
EY-Parthenon telah berdiri sebagai konsultan strategi kelas atas selama 30 tahun sekarang. Para pakar bisnis analitis membantu berbagai perusahaan dari sektor seperti media dan teknologi, ekuitas swasta, produk konsumen, dan ritel untuk memanfaatkan potensi mereka. Konsep ini berhasil: lebih dari 1.500 karyawan kini bekerja di 40 kantor di seluruh dunia – termasuk Hamburg, Paris, Oslo, New York, Beijing, dan Mumbai.
Selama bertahun-tahun, perusahaan ini telah berkembang menjadi spesialis multi-sektor yang dapat membantu kliennya di hampir semua bidang. Apalagi di masa digitalisasi, AI, big data, dan teknologi yang semakin cerdas, banyak perusahaan yang membutuhkan dukungan eksternal agar selalu up to date. Untuk memenuhi kebutuhan ini, EY-Parthenon mempertemukan berbagai pakar dari berbagai industri, negara, dan latar belakang pendidikan. Semuanya membentuk dan mengembangkan filosofi perusahaan unik yang meninggalkan kesan mendalam pada karyawan.
Sukses dengan kreativitas dan kemanusiaan
Konsultasi strategi terdengar kering dan membosankan? Tidak jika hal itu terus-menerus dipikirkan ulang dan ditangani secara kreatif! EY-Parthenon sedang mencari secara spesifik Bakatyang ambisius dan mempunyai dorongan tersendiri untuk mengembangkan sesuatu yang baru. Layanan pelanggan jarang bekerja berdasarkan formula, namun harus disesuaikan secara individual dengan pelanggan, perusahaan, dan kepentingan mereka. Untuk memastikan bahwa proses yang hidup dan kreatif ini tidak pernah sia-sia, karyawan EY-Parthenon terus-menerus bertukar ide satu sama lain – terlepas dari lokasi dan kebangsaan. Penting juga dalam konsultasi strategi: jangan mengikuti jalan termudah. Karena hal ini mengarah pada solusi yang ketinggalan jaman dan proses yang berdebu. Dan baik perusahaan maupun karyawan tidak menginginkan hal itu.
Mitos pekerja keras
Konsultan strategi masih membawa mitos tentang karyawan yang bekerja berjam-jam. Sudah lama ketinggalan jaman. Terutama perusahaan seperti EY-Parthenon, yang bekerja sama dengan banyak perusahaan lain, menyadari bahwa keseimbangan kehidupan kerja penting dan membuat karyawan lebih bahagia.
EY-Parthenon mengandalkan konsep yang tidak biasa: Karyawan dapat menggunakan apa yang disebut model waktu kerja tahunan, yang tidak dibagi menjadi hari atau minggu, tetapi menjadi proyek. Jika seorang karyawan bekerja terkonsentrasi pada suatu proyek selama beberapa bulan, maka mereka mempunyai kesempatan untuk istirahat beberapa bulan. Manajer proyek Sarah Voshaar-Büchel sudah menggunakan model ini: “Misalnya, saya menyelesaikan sebuah proyek pada bulan Mei 2017, kemudian mendapat libur penuh selama dua bulan dan baru memulai proyek berikutnya pada bulan Agustus. Pada tahun 2018, saya bekerja sebelas bulan dan memperlakukan diri saya sendiri sebagai hari libur tambahan di bulan kedua belas.”
Internasionalitas sebagai kekuatan pendorong
EY-Parthenon bersifat internasional! Hal ini dibuktikan dengan adanya 40 kantor di 22 negara dengan jumlah karyawan sebanyak 1.500 orang. Namun pertukaran bersama itu penting. Tim dari lokasi berbeda sering kali mengerjakan masalah yang sangat mirip. Ini berarti Anda dapat terus belajar satu sama lain dan menghindari kesalahan dengan lebih mudah. Oleh karena itu, pertukaran antar negara sangat dianjurkan.
Dr. Felix Gerlsbeck adalah konsultan ilmu data di lokasi Düsseldorf dan mengapresiasi pertukaran dengan tim dari negara lain: “Sering kali sudah ada solusi inspiratif untuk pertanyaan kita di negara lain. Pertukaran ini tidak hanya menghemat tenaga dan waktu, namun juga memberikan dorongan baru untuk pekerjaanmu sendiri.”
cerdas. Bagus didorong
Bukan hanya tim EY-Parthenon bersifat internasional, tetapi juga moto mereka. “Smart.beautiful.driven” mengekspresikan kreativitas, kerja sama, dan ambisi penting seluruh karyawan. Untuk memperkuat semua ini, setiap karyawan – baik pada hari pertama atau setelah lima tahun – menanggapi pendapatnya dengan serius.
Robin-Alexander Ernst telah menjadi manajer di EY-Parthenon sejak 2016 dan menghargai interaksi satu sama lain: “Kombinasi konsultasi strategi di tingkat tertinggi dengan pendekatan yang sangat ramah dan hampir kekeluargaan adalah unik dan menjadikan EY – Parthenon khusus untukku.”