Ia sudah cukup sering membuktikan bahwa Elon Musk inovatif dan pionir di sektor mobilitas. Namun, hanya karyawannya yang mengetahui kualitas kepemimpinannya. Tapi sekarang kita semua mendapatkan beberapa wawasan.
Karena tingginya tingkat cedera di pabrik Tesla di Fremont, California, Elon Musk baru-baru ini menulis email kepada karyawannya, yang kutipannya dipublikasikan oleh situs berita “Electrek”. Kami telah menerjemahkan bagian ini untuk Anda:
“Tidak ada kata-kata yang dapat menggambarkan betapa pentingnya keselamatan dan kesejahteraan Anda bagi saya. Hati saya hancur ketika seseorang terluka saat membuat mobil dan melakukan yang terbaik untuk kesuksesan Tesla.
Saya meminta agar cedera apa pun di masa depan dilaporkan kepada saya secara pribadi, tanpa kecuali. Saya bertemu setiap minggu dengan tim keselamatan dan ingin bertemu setiap orang yang cedera segera setelah kondisinya membaik sehingga mereka dapat memberi tahu saya apa yang perlu kami lakukan dengan lebih baik di masa depan.
Kemudian saya akan berdiri di jalur perakitan dan menyalin tugas yang mereka berikan setiap hari. Setiap pengemudi Tesla seharusnya melakukan ini. Di Tesla, kami memimpin dari garis depan, bukan dari menara gading yang aman dan nyaman. Manajer harus selalu mengutamakan keselamatan timnya di atas keselamatan dirinya sendiri.”
Contoh kepemimpinan yang luar biasa
Sisi Amerika “Inc.com” pertimbangkan email ini – jika Musk menepati janjinya – sebagai contoh kepemimpinan yang luar biasa. Hal ini menunjukkan bahwa ia berusaha semaksimal mungkin untuk mencegah cedera lebih lanjut dan bahwa ia tidak takut melakukan kontak dengan karyawannya, menurut penulis tamu artikel tersebut Justin Bariso, yang juga bekerja sebagai konsultan manajemen.
Kata-kata terbukanya akan menyentuh hati para karyawan dan dengan demikian Musk menunjukkan bahwa dia memiliki kecerdasan emosional. Artinya: Dia memenuhi perasaan para pekerja, menunjukkan bahwa dia adalah salah satu dari mereka dan dengan demikian membawa mereka ke sisinya. Ini adalah keterampilan penting bagi pemimpin yang efektif.
Manajer yang baik tahu kapan harus melakukan sesuatu sendiri
Menurut Bariso, yang terpenting adalah tidak memberitakan air dan minum anggur, tetapi memberikan contoh yang baik. Manajer yang baik tidak takut untuk mendelegasikan, tapi tahu persis kapan mereka lebih suka menangani proyek tertentu sendiri.
Itulah yang dilakukan Musk di sini. Dengan kata-katanya yang terbuka, dia menunjukkan betapa pentingnya karyawannya dan keamanannya baginya. Menghargai karyawan pada gilirannya dapat menciptakan motivasi yang sangat besar bagi mereka.
Baca Juga: Tanpa sarapan, tanpa email: Rutinitas harian Elon Musk yang gila
Dari beberapa baris ini saja, kita dapat melihat bahwa Elon Musk tidak hanya seorang inovator dalam hal mobilitas, tetapi juga salah satu yang terhebat di bidang tata kelola perusahaan.