Meskipun hari libur berbayar atau tidak terbatas Banyak orang Amerika yang takut akan hal itu, melepaskan diri dari pekerjaan mereka dan mengambil cuti yang layak karena mereka takut akan konsekuensinya. Orang-orang ini sering disebut “martir kerja”.
Mark Douglas, kepala perusahaan pemasaran dan periklanan SteelHouse, memiliki analoginya sendiri untuk orang-orang ini.
“Jika Anda memiliki seekor singa di dalam sangkar yang lahir di penangkaran, lalu Anda membuka sangkar tersebut, dia akan mundur lebih jauh. Dia tidak mencalonkan diri untuk kebebasan,” katanya kepada Business Insider. “Ketika kami pertama kali memberi tahu orang-orang bahwa mereka dapat mengambil liburan tanpa batas, mereka bahkan tidak tahu bagaimana menafsirkannya.”
Itu pada tahun 2010 ketika SteelHouse memasuki pasar. Setahun kemudian, Douglas menemukan solusi: dia membayar karyawannya untuk pergi berlibur.
Jika Anda bekerja di SteelHouse, perusahaan membayar Anda 1.800 euro per tahun untuk berkeliling dunia dan melakukan apa pun yang ingin Anda lakukan (dengan asumsi itu tidak ilegal). Anda dapat membagi uang tersebut untuk beberapa hari libur atau membelanjakannya sekaligus. Douglas menyerahkannya kepada karyawannya sendiri.
“Budaya kami sangat sederhana,” katanya. “Hal ini didasarkan pada kepercayaan dan ambisi.”
“Aku ingin kamu pergi ke suatu tempat dan bersenang-senang.”
Kepercayaan berjalan dua arah, tambahnya. Tiket pesawat yang dibeli oleh karyawan pada hari Senin akan dikembalikan hingga hari Selasa. Jika karyawan tidak dapat menarik uang, SteelHouse mengizinkan mereka menggunakan kartu kredit perusahaan untuk memesan penerbangan. Begitu orang kembali dari perjalanannya, mereka dapat mengganti biayanya hingga maksimum 1.800 euro.
Tentu saja, beberapa karyawan mengatakan mereka tidak memerlukan cuti dan malah meminta bonus €1.800, namun Douglas bersikeras dalam hal ini. “Saya sebenarnya ingin Anda pergi ke suatu tempat dan bersenang-senang,” katanya kepada para karyawan tersebut.
Hasilnya sudah terbukti, kata Douglas. Dalam tiga tahun terakhir, hanya lima dari 250 karyawan yang meninggalkan perusahaan, tiga di antaranya karena alasan di luar pekerjaan. “Kami hampir tidak memiliki omset,” katanya. Perusahaan juga menemukan bahwa orang yang bekerja dengan energi terbarukan cenderung lebih produktif.
Pengalaman positif dengan pemberi kerja
Idenya terinspirasi oleh pengalaman positifnya dengan perusahaan yang mendorong karyawannya untuk berlibur.
Douglas yakin semua industri mampu menerapkan kebijakan seperti itu. Banyak perusahaan menganggap ide ini menakutkan, namun mereka hanya perlu belajar lebih banyak tentang konsep ini, katanya.
“Pertama kali saya mengenal budaya perusahaan nyata yang memiliki elemen-elemen yang kita bicarakan mengubah perspektif saya sepanjang sisa hidup saya,” katanya.
“Mengatakan Anda memiliki liburan tiga minggu adalah hal yang wajar, seperti yang dilakukan sebagian besar perusahaan,” katanya. “Adalah hal lain untuk mengatakan, ‘Anda punya uang tunai, dan jika Anda tidak pergi berlibur dan membelanjakan uang itu, uang itu benar-benar sia-sia.’
Douglas mengatakan dia ingin karyawannya suatu hari nanti memulai perusahaan dengan kebijakan berpikiran maju yang serupa dengan kebijakannya. Banyak dari karyawannya berusia di bawah 30 tahun dan belum banyak mempunyai perusahaan lain.
Teks ini diterjemahkan dan diadaptasi dari bahasa Inggris oleh Lea Kreppmeier.