Kolumnis kami percaya bahwa politik, bisnis, dan masyarakat dapat belajar banyak tentang digitalisasi dari perusahaan-perusahaan muda. Sayangnya, hal ini masih jarang terjadi.
Dalam beberapa bulan terakhir, hal ini menjadi semakin jelas: dalam perdebatan di Jerman, masih belum jelas bagi semua orang seberapa besar perubahan yang disebabkan oleh digitalisasi. Itu Surat kabar Minggu Frankfurter Allgemeine Minggu lalu kami mengabdikan diri secara mendetail pada pertanyaan “Apa itu YouTube?” dan kemudian melihat “budaya masa depan”. Dan ketua CDU menunjukkan dalam sebuah wawancara bahwa dia tidak berbicara dengan putranya melalui telepon setelah video Rezo, yang tentunya bisa membantunya menyelesaikan masalah. Tanggapan bank terhadap N26 dan pengenalan Apple Pay juga menunjukkan banyak hal, karena pengguna sebenarnya memperjelas apa yang mereka harapkan dari bank di era digital – dan merasa kecewa.
Ini hanyalah beberapa contoh dari banyak contoh di mana Anda dapat melihat bahwa pepatah lama yang diatribusikan kepada penulis fiksi ilmiah William Gibson adalah benar: “Masa depan sudah ada di sini. Hanya saja distribusinya tidak merata.” Kita melihat pola ini dalam politik, bisnis, dan masyarakat.
Ada cara sederhana untuk melihat masa depan: berbicara dengan startup dan pendirinya. Tidak peduli dari industri mana mereka berasal: mereka semua merasakan perubahan atau mendeteksi peluang yang memungkinkan mereka sukses di pasar dengan penawaran baru.
Siapa pun yang hanya bertanya kepada pemimpin pasar terlambat menyadari apa yang sebenarnya terjadi
Sebaliknya, banyak pelaku pasar yang terjebak dalam pola lain: Mereka bertanya kepada pemimpin pasar bagaimana mereka melihat perkembangannya. Sebagai aturan, abaikan dampak perkembangan pada model bisnis Anda sampai terlambat. Saat Anda berbicara dengan orang-orang ini, Anda terlambat mengetahui apa yang sedang terjadi dan apa yang akan relevan dalam waktu dekat. Namun begitulah perdebatan mengenai masa depan negara ini masih berlangsung: cara berpikir lama mendominasi.
Ada banyak cara untuk melakukannya secara berbeda. Dari pertemuan, konferensi, hingga panel ahli di parlemen atau bahkan investasi di perusahaan rintisan – Anda bisa mendapatkan manfaat dari pengetahuan perusahaan-perusahaan muda jika Anda mau. Namun Anda harus secara sadar membiarkan gangguan tersebut agar pengetahuan dapat diperoleh. Dan hal ini tidak harus dilakukan secara sepihak: Startup tentunya juga dapat mempelajari sesuatu yang baru ketika berbicara dengan pemain lain.
Baca juga
Oleh karena itu, perusahaan digital muda dapat memberikan ruang resonansi bagi politik, bisnis, dan masyarakat. Sayangnya, tokoh protagonis mereka masih belum paham dan lebih memilih untuk terus berbicara dengan orang-orang yang telah mereka ajak bicara selama puluhan tahun agar kita bisa saling menepuk punggung dan merayakan keterbelakangan kita sendiri.
Pemula perlu menerobos hal ini dan tidak bisa hanya menunggu undangan percakapan datang. Meskipun para pendiri perusahaan hanya berfokus pada perusahaannya sendiri, namun harus jelas bagi mereka bahwa hal tersebut tidak akan membantu mereka jika perusahaan tersebut hanya membuat kemajuan, namun sebaliknya negara akan tertinggal dalam perkembangan digital. Jadi, para pendiri, terlibatlah dan sampaikan pendapat Anda.
jernih // adalah kolom startup yang ditulis oleh Nico Lumma, Managing Partner Next Media Accelerator di Hamburg. Sebelumnya beliau antara lain menjabat sebagai COO di Digital Pioneers, dan pada tahun 2011 beliau menjadi salah satu pendiri asosiasi D64 – Center for Digital Progress eV.