Dalam perebutan kursi ketua SPD, barisan depan partai sejauh ini masih tertinggal dan malah muncul anggota-anggota yang kurang menonjol. Diantaranya adalah Robert Maier, pengusaha start-up dari Berlin dan wakil ketua Forum Ekonomi SPD. Dia adalah pendiri platform belanja “Ladenzeile”, yang sejak 2011 telah menjadi saham mayoritas di Axel Springer SE, yang juga dimiliki oleh Business Insider.

Business Insider berbicara dengan Maier tentang apa yang harus dilakukan SPD secara berbeda. Berikut delapan pemikiran tentang bagaimana Maier ingin mentransfer pengalamannya sebagai wirausahawan pemula ke sosial demokrasi.

SPD harus…

… belajar dari pemula.

“SPD adalah merek yang kuat, tetapi Anda harus mendefinisikannya kembali, sedikit menghilangkannya, dan beradaptasi dengan perkembangan zaman. Sebagai perusahaan dan pihak, Anda harus terus berkembang, mendengarkan pelanggan Anda dengan cermat, dan mempertimbangkan kebutuhan mereka.”

…memperbaiki kesalahan mengemudi.

“SPD membuat kesalahan. Dalam beberapa tahun terakhir, SPD pada dasarnya telah bekerja melampaui kliennya. Dalam situasi ekonomi yang sangat baik dengan jumlah lapangan kerja yang tinggi, negara ini fokus sepenuhnya pada isu keadilan, sementara banyak warga negara yang lebih peduli terhadap imigrasi, kejahatan, dan kekhawatiran mengenai masa depan. Hal ini luput dari kenyataan yang dirasakan banyak orang. Dan dengan keberhasilan dan keahlian ekonomi, partai sayap kiri khususnya terlihat mencurigakan. Ada pengusaha sukses dan kaya di antara para pendiri partai. Ini juga merupakan bagian dari DNA SPD, serta perlindungan terhadap kejahatan dan kemiskinan.”

… memperkuat nilai jual unik Anda.

…perhatikan kelompok sasaran.

“Dengan SPD sebagai partai rakyat, tentu semua orang berpotensi menjadi kelompok sasaran. Namun, akhir-akhir ini banyak pimpinan partai yang kurang mendengarkan apa yang penting bagi rakyat. Kekhawatiran mengenai imigrasi dan kejahatan sebagian besar telah diabaikan atau bahkan diabaikan. Anda bisa mengatakan: kembangkan dengan mempertimbangkan pelanggan.”

… berani mengganggu.

“Kita perlu mengubah beberapa hal secara mendasar. Kita mempunyai komite-komite yang terlalu banyak dan terlalu besar sehingga jumlah stafnya tidak optimal. Jadi sulit mengambil keputusan. Saya ingin melihat lebih banyak orang di komite yang tugas utamanya bukan politik. Kita memang mempunyai politisi-politisi profesional yang unggul, namun komite-komite tersebut harus mewakili berbagai lapisan masyarakat dan terdiri dari 50 persen orang-orang yang memiliki pekerjaan yang benar-benar “normal” dalam kehidupan sehari-hari mereka, seperti polisi, pengusaha, karyawan, manajer, pengacara. pekerja dll.”

… memperlakukan satu sama lain secara kolegial.

… mengambil sikap berani.

“Keputusan tidak boleh diambil karena rasa takut, tapi karena keyakinan. Sebagai seorang wirausaha, saya mungkin kehilangan banyak uang karena keputusan tertentu, namun keputusan lain menghasilkan lebih banyak uang. Hal yang paling penting adalah: Anda harus membuat keputusan seperti itu, namun SPD seringkali tidak berani membuat keputusan yang lebih jelas.”

…percaya pada imbalan.

“Jika SPD adalah sebuah perusahaan, Anda dapat membandingkannya dalam situasi saat ini dengan Apple sebelum mereka menemukan iPhone: sebuah perusahaan yang setelah banyak kesuksesan menghadapi masalah eksistensial, hanya untuk membuat keputusan cerdas dan menanggapi keinginan pelanggan untuk menjadi perusahaan yang paling berharga. Di dalam dunia. Dengan penawaran baru, namun tanpa melepaskan DNA-nya.”