Kita hidup di masa kelimpahan. Saat-saat ketika para pendiri perusahaan teknologi yang berusia muda dan sebagian besar adalah laki-laki, memiliki kekayaan yang hampir tak terukur meskipun ada banyak keraguan dalam bidang hukum dan moral.
Kami menganggap mereka sebagai panutan yang hebat. Sekarang kami prihatin dengan apa yang telah mereka lakukan terhadap masyarakat modern. Kami sangat mencari teladan di antara para pemimpin teknologi hebat yang dapat kami hormati dan iri.
Itu sebabnya saya hampir menitikkan air mata ketika membaca beberapa kata-kata yang sangat bijak dari CEO Microsoft Satya Nadella.
Bos Microsoft muak dengan terlalu berpuas diri
Microsoft pernah menjadi perusahaan jahat. Perusahaan ditekan untuk membeli perangkat lunak. Secara internal, karyawan bekerja tanpa perasaan dan tanpa henti terhadap satu sama lain.
Nadella berusaha memastikan bahwa karyawan berinteraksi satu sama lain dan pelanggan dengan cara yang lebih beradab. Ketika dia berbicara tentang “Pekan Bisnis BloombergKetika ditanya bagaimana rasanya memiliki perusahaan yang bernilai $1 triliun, dia berkata, “Saya akan merasa jijik jika ada orang yang merayakan kapitalisasi pasar kami.”
Baca juga: Penerapan: Dengan tips ini Anda bisa mendapatkan pekerjaan berkat LinkedIn, kata seorang manajer media sosial dari Microsoft.
Saya suka ketika seorang pemimpin yang dewasa berhasil merasa muak dengan sesuatu. Bos Microsoft mengatakan ini akan menjadi “awal dari akhir” jika ada karyawan yang benar-benar merayakan pencapaian ini. Pada dasarnya, dia ingin melawan rasa puas diri.
Dia khawatir karyawan akan terlena. Dia ingin fokus pada masa depan. Namun, ada komponen lain yang lebih penting yang mungkin tidak direncanakan oleh Nadella.
Manajer harus memimpin dengan memberi contoh
Sebuah perusahaan – bahkan perusahaan besar seperti Microsoft – hanya terdiri dari karyawannya. Jika mereka sangat menghargai suatu angka, nilai apa yang mereka berikan pada hal-hal lain seperti kemanusiaan, empati, dan kegembiraan? Apa yang memotivasi Anda untuk pergi bekerja dan menjadi kreatif, berkembang dan memberikan kejutan?
Penetapan prioritas yang tepat harus dilakukan dari atas. Faktanya, sikap Nadella—yang tenang dan bijaksana—bertolak belakang dengan apa yang dulu dikenal sebagai Microsoft. Ini mempertimbangkan perasaan manusia, setidaknya sedikit.
Jadi jika Anda mencapai angka yang besar dan benar-benar ingin merayakannya, luangkan waktu sejenak untuk merayakan orang-orang yang telah membawa Anda sejauh ini. Lalu kembali bekerja. Ini jelas merupakan pendekatan kepemimpinan yang lebih modern.
Beberapa tahun yang lalu saya membaca judul berikut: Apple kini bernilai lebih dari Polandia.
Itu membuatku merasa mual. Dan bukan hanya karena kedua orang tua saya berasal dari Polandia. Jika Anda benar-benar yakin bahwa sebuah perusahaan lebih berharga daripada sebuah negara, lebih berharga daripada begitu banyak budaya, sejarah, semangat, dan begitu banyak hubungan manusia yang mendasar, maka inilah saatnya untuk memikirkan kembali nilai-nilai Anda.
Saatnya memikirkan kembali mengapa Anda hidup dan apa yang sebenarnya membuat Anda bahagia.
Teks ini ditulis oleh Amira Ehrhardt dari bahasa Inggris menerjemahkan.