Para pendiri unicorn ingin menyerahkan kepemilikan startup kondom mereka. Tapi bagaimana tepatnya? Mereka kini telah meminta perusahaan lain milik mereka yang berada di panggung terbuka di Berlin.
Pada pesta Natal bulan Desember lalu, Waldemar Zeiler dan Philip Siefer memberi tahu karyawannya bahwa “Einhorn tidak lagi menjadi milik kedua pendiri kami pada tahun 2019, tapi dirimu sendiri dan semua orang yang terlibat“. Startup kondom asal Berlin ini ingin menjadi perusahaan yang disebut sebagai perusahaan berpemilik yang tidak dapat lagi dijual karena sahamnya hanya dapat dialihkan secara internal dan tidak lagi kepada investor eksternal.
Itu harus terjadi tahun ini. Namun kapan dan bagaimana tepatnya, para pendiri Unicorn belum bisa memastikannya. “Perjalanan pengambilan keputusan kami baru saja dimulai,” kata Zeiler pada diskusi panel di Berlin pada Rabu malam. Alih-alih menyampaikan rencananya sendiri, Einhorn mengundang “perusahaan-perusahaan berani yang telah berani” untuk menceritakan pengalaman mereka kepada penonton di Markthalle Neun Kreuzberg. Ada minat yang besar: sekitar 500 tiket dibagikan untuk acara tersebut dan terdapat daftar tunggu yang lebih panjang lagi, kata Zeiler, meskipun tidak banyak orang yang benar-benar datang ke aula pasar di musim dingin.
Christian Kroll duduk di atas panggung. Tahun lalu dia menyerahkan sebagian besar perusahaan di balik mesin pencari ramah lingkungan Ecosia kepada Swiss Purpose Foundation. Kini mereka dapat menggunakan hak vetonya jika ia mencoba menjual perusahaannya atau mengurangi keuntungan. Keuntungan hanya dapat diinvestasikan kembali pada tujuan perusahaan menanam pohon di seluruh dunia. “Semakin besar perusahaan, semakin kecil hak saya untuk memilikinya,” kata pendiri dan CEO Ecosia malam itu di Berlin. Selain itu, tidak ada lagi yang percaya padanya bahwa dia tidak akan menjualnya suatu saat nanti. “Banyak orang bertanya: Kapan Anda akhirnya keluar secara besar-besaran?” Jadi Kroll menuangkan janjinya ke dalam struktur kepemilikan baru.
“Gaji normal” untuk CEO
Bagian tersulitnya adalah langkah dari rencana hingga implementasi. “Ketika Anda sampai pada titik di mana Anda benar-benar harus menyerahkan bayi Anda, saat itulah Anda mulai ragu,” kata Kroll. Saat ini dia tidak lagi mengalami kesulitan, setidaknya tidak secara finansial: “Saya bisa mendapatkan rasa aman yang cukup dari gaji normal,” kata sang CEO, yang mengatakan bahwa dia bukanlah orang dengan gaji tertinggi di Ecosia. Ia juga dapat merasa aman dalam bidang lain: Meskipun yayasan dapat memveto dua poin utama – penjualan dan laba – ia masih mempunyai hak suara mayoritas dalam isu manajemen lainnya.
Baca juga
Hal ini sangat berbeda dengan dimulainya botol minum berkelanjutan Soulbottles, seperti yang dijelaskan oleh kepala pemasaran Laura Zuckschwerdt di aula pasar: Sejak awal tahun 2018, hak untuk memilih dalam GbR di mana semua karyawan dapat berpartisipasi telah dicabut. pendiri bisnis operasional Georg Tarne dan Paul Kupfer. Ketika keputusan harus dibuat, saat ini, tidak seperti dulu, dia “tidak lagi memikirkan Georg dan Paul,” kata Zuckschwerdt. Sebaliknya, Soulbottles kini menjadi holakrasi di mana keputusan dibuat secara transparan dan dengan partisipasi sebanyak mungkin orang.
Yang tidak hanya memiliki kelebihan: “I mungkin sekarang punya suara, tapi aku harus itu juga,” kata Zuckschwerdt, menggambarkan tanggung jawab pribadinya yang lebih besar. “Tidak semua orang menginginkan hal itu.” Inilah sebabnya mengapa ada peran berbeda di Soulbottles. Siapa pun yang tidak menginginkan hak suara tidak harus berpartisipasi dalam GbR, dan hanya tiga orang yang secara sukarela “bertanggung jawab” yang harus bertanggung jawab jika terjadi kebangkrutan. Ini adalah pertanyaan ketiga, setelah pertanyaan tentang kepemilikan dan penentuan nasib bersama, yang muncul di perusahaan milik sendiri: Siapa yang bertanggung jawab jika terjadi kesalahan?
“Ini mengubah kapitalisme”
“Pada akhirnya, apa yang kami lakukan adalah mengubah kapitalisme,” kata Armin Steuernagel. “Kami memisahkan sesuatu yang selalu menjadi milik bersama selama dua abad terakhir: kekuasaan dan uang.” Steuernagel adalah salah satu pendiri Purpose Foundation, yang berkolaborasi dengan Ecosia, Soulbottles, dan Einhorn. Ini mendukung perusahaan dalam perjalanannya menjadi perusahaan milik sendiri. Pertanyaannya adalah, “Siapa yang mengatur institusi tempat kita menghabiskan sebagian besar hidup kita?”
Tentu tidak semua perusahaan bisa dengan mudah mengubah struktur kepemilikannya, misalnya jika bergantung pada investor eksternal. “Tidak semua orang bisa melakukan bootstrap, Anda harus membantu mereka,” kata Steuernagel. “Tetapi VC masih bekerja dengan persamaan lama: semakin banyak Anda berinvestasi, semakin besar pengaruh yang Anda miliki, juga sulit ketika perusahaan mencapai ukuran tertentu. “Itu tidak akan berhasil dengan N26 karena mereka menjanjikan keuntungan yang tinggi dan keuntungan yang tinggi kepada investornya. penilaian menciptakan begitu banyak tekanan,” jelas sang pendiri. Perusahaan perbankan yang berbasis di Berlin ini baru-baru ini mengumpulkan dana sebesar 260 juta euro dan kini bernilai 2,3 miliar euro. Bagi fintech yang lebih kecil dengan tujuan yang kurang ambisius, peralihan tentu saja mungkin dilakukan, kata Steuernagel.
Mengapa semakin banyak pendiri yang takut menjual perusahaannya? “Karena pola pikir startup yang berlaku adalah: Saya ingin kaya dan menghasilkan banyak uang!” kata Christian Kroll. Jika para pendiri dan investor tidak mau menyerah, dorongannya harus datang dari pihak lain, kata Laura Zuckschwerdt: “Saya ingin melihat karyawan menemui atasan mereka dan berkata, ‘Berikan kami perusahaannya!’