Setelah menghentikan beberapa proyek, Chanyu Xu memulai perusahaan keempatnya, Ono Labs, pada musim panas 2017 – untuk kelompok sasaran yang sangat spesifik.

Chanyu Xu mendirikan perusahaan pertamanya di awal usia 20-an.

Chanyu Xu sering gagal dalam karir start-upnya. Setelah tiga kali bangkrut, dia masih mencoba proyek baru. Pada musim panas 2017, ia membangun startup bersama pengusaha Ramona Milcheva Lab Ono dari pendiri perusahaan Rheingau Founders. Investor awal memegang 45 persen saham startup Berlin, Chanyu Xu 47 persen. Ono Labs memproduksi kapsul dengan bubuk sayuran dan tanaman yang ditujukan untuk wanita yang ingin memiliki anak, selama kehamilan dan selama menyusui. Perusahaan memproduksi suplemen makanannya secara eksklusif di Jerman dan menjual produknya melalui toko online miliknya sendiri dan di apotek.

Dalam sebuah wawancara dengan Gründerszene dan NGIN Food, wanita berusia 31 tahun ini berbicara tentang perusahaan terbarunya, startupnya yang gagal, dan dunia pendiri perempuan.

Xu, Anda menghabiskan waktu bertahun-tahun memimpin startup teknologi pangan dan kini telah mengambil arah pangan yang sangat berbeda dengan Ono Labs. Mengapa?

Bagi saya, ini sebenarnya bukan arah baru sama sekali, namun bersama Ono Labs, kami kini telah mendedikasikan diri pada topik kesehatan wanita. Dalam jasa pesan antar, jiwa saya selalu sakit melihat banyaknya makanan yang dibuang. Saya ingin bertahan di sektor pangan, tetapi mengembangkan produk yang memiliki umur simpan lebih lama. Oleh karena itu, hanya benda-benda yang tidak mudah rusak saja yang dipertimbangkan.

Suplemen nutrisi Anda hanya menarik kelompok sasaran kecil. Apakah hal ini menghambat pertumbuhan Ono Labs?

Anda tetap bisa melihatnya. Bagaimanapun, kita menangani separuh populasi dunia. Tidak ada wanita yang mau menghadapi masalah terkait kehamilan jika dia tidak berniat memiliki anak. Oleh karena itu, pemasaran dan penargetan merupakan pernyataan yang jelas untuk kelompok sasaran yang jelas. Kami melihat ini sebagai suatu keuntungan. Produk kami mencakup sekitar dua tahun kehidupan seorang wanita: mulai dari saat dia ingin memiliki anak hingga setelah menyusui.

Bukankah periode ini semakin membatasi Anda?

Kami sedang mengembangkan produk tambahan untuk tahun 2019 yang dapat digunakan wanita setelah menyusui dan dalam kehidupan sehari-hari. Hal ini juga harus menjadi tujuan Ono Labs: produk yang relevan dengan kesehatan dan menemani wanita melalui berbagai tahapan kehidupan.

Seberapa sulitkah menarik investor dengan produk khusus perempuan?

Topik ini dipahami secara berbeda oleh perempuan dan laki-laki, namun: Banyak VC dan investor yang sudah atau akan menjadi ayah dan oleh karena itu dapat berempati dengan baik terhadap perempuan. Sekalipun mereka bukan bagian dari kelompok sasaran, mereka pernah mengalaminya. Selain itu, masing-masing dari kita memiliki seorang ibu.

Setelah sukses keluar dari perusahaan pertamanya, Customer Alliance, Chanyu Xu meluncurkan layanan pesan-antar makanan EatÜber bersama Tobias Köpcken pada tahun 2013, yang diluncurkan satu setengah tahun kemudian. diangkat kembali menjadi Warga Berlin kemudian mencoba selama lebih dari setahun untuk mendirikan layanan pengiriman Rocket’s EatFirst di Jerman, tetapi harus menghentikan proyek tersebut. Pada bulan September 2015, Chanyu Xu, bersama dengan mantan CEO StudiVZ Clemens Riedl dan Jochen Wolf, mendirikan startup paket makanan Eating With The Chefs setelah berbulan-bulan mengalami kekacauan. Juga dibubarkan pada awal tahun 2018 menjadi

Apa yang Anda dapatkan dari pengalaman Anda dengan EatÜber, EatFirst, dan Eating With The Chefs untuk Ono Labs?

Jangan menjual masakan yang perlu dipanaskan atau didinginkan. (tertawa) Industri makanan merupakan tantangan yang sangat besar di seluruh dunia. Di Jerman mungkin lebih banyak lagi. Berlin merupakan tantangan besar dalam hal logistik karena kota ini sangat besar dan tidak sepadat London, misalnya. Masalah terbesar dengan Eating With The Chefs adalah produksi. Ia juga salah satu sarjana untuk Ono Labs. Saya secara sadar ingin memasuki area di mana terdapat mitra industri yang baik yang juga dapat mengambil tanggung jawab atas produksi.

Anda mencari salah satu pendiri melalui Rheingau Founders dan itulah cara Anda bertemu dengan salah satu pendiri Anda Ramona Milcheva. Apakah Anda akan mengambil salah satu pendiri laki-laki juga?

Ada juga calon laki-laki yang masuk dalam daftar terpilih. Pada akhirnya, memulai bisnis adalah sesuatu yang sangat pribadi. Selalu sangat penting bagi saya untuk memiliki seseorang di sisi saya dengan siapa saya bergaul secara pribadi dan yang memiliki hubungan pribadi. Pada akhirnya, firasat juga penting. Ini seperti berkencan.

Anda sebelumnya mendirikan perusahaan khusus laki-laki, sekarang dengan perempuan. Perbedaan apa yang Anda alami?

Tidak ada perbedaan besar, itu akan berdampak buruk. Sebagai satu-satunya wanita di tim starter yang beranggotakan tiga orang, sejauh ini segalanya berjalan baik dengan tim starter yang semuanya wanita. Menurut saya, perbedaan utamanya adalah cara orang berinteraksi satu sama lain. Yang penting adalah koordinasi yang erat dan landasan kepercayaan. Menurut pengalaman saya, hal ini tidak bergantung pada gender.

Baca juga

“Apakah tidak ada perempuan pendiri teknologi? Pernyataan ini pada akhirnya harus diakhiri.”

Baca juga

Bagaimana Anda beralih dari model menjadi pendiri, Sara Nuru?

Anda mendirikan Aliansi Pelanggan pertama Anda sekitar sepuluh tahun yang lalu. Bagaimana persepsi terhadap pendiri perempuan berubah sejak saat itu?

Beberapa VC telah mendekati saya di masa lalu dan ingin mengetahui bagaimana mereka dapat membawa lebih banyak perempuan tidak hanya ke level pendiri, tetapi juga ke level VC. Menurut saya, tidak ada resep untuk sukses. Dalam beberapa tahun terakhir, jumlah pendiri perempuan telah banyak berubah dan menurut saya, sangat baik jika semakin banyak perempuan yang mengambil langkah dalam dunia wirausaha – baik di restoran atau di sektor startup teknologi. Namun sayangnya, kisah sukses perempuan masih jarang diceritakan di acara-acara.

Menurut Anda mengapa demikian?

Saya pikir itu karena sikapnya. Kami juga melihatnya: Kami mengiklankan pekerjaan manajemen dan menerima lamaran dari laki-laki, meskipun mereka tidak memenuhi satu atau dua persyaratan. Laki-laki hanya mengirimkannya tanpa komentar. Ketika seorang perempuan tidak cukup memenuhi persyaratan, dia biasanya ragu apakah dia cocok untuk pekerjaan tersebut dan mempertimbangkan apakah dia sebaiknya melamar.

Tips apa yang Anda punya: Bagaimana para pendiri perempuan dapat menonjolkan diri mereka di dunia startup?

Bersikaplah autentik dan jangan menjual apa pun yang tidak Anda sukai. Dengarkan perasaan Anda, percayalah pada diri sendiri, intuisi Anda dan tunjukkan kepada dunia luar. Jangan menyalahkan diri sendiri karena kesalahan terjadi dan untungnya itu netral gender.

Chanyu Xu menceritakan lebih banyak tentang karir pendiriannya pada 25 Agustus 2018 Hari Kekuatan Masa Depan Perempuan.

Gambar: Lab Ono

taruhan bola online