Jelas bahwa Adidas membuat lebih dari sekedar sepatu kets. Tapi apa yang mendorong tim yang bisa dibilang paling atletis di dunia ini? Dan seperti apa sebenarnya kepemimpinan di sana?

Kisah sukses dibuat di Herzogenaurach

Kisah sukses terbaik adalah kisah yang tidak diharapkan oleh siapa pun.

Situasi di mana sebuah tim diremehkan dan diberi label sebagai tim yang tidak diunggulkan – namun tetap berhasil. Apa rahasia tim seperti itu? Apa yang dilakukan tim nasional sepak bola Islandia di Piala Dunia 2018, tim Yunani di final Kejuaraan Eropa 2004 dan Memulai Unicorn bersama? Pemain bintang individu? Kebahagiaan?

Bahkan tidak dekat. Untuk mencapai kesuksesan jangka panjang, Anda memerlukan tim yang terdiri dari beragam talenta – dan seseorang untuk memimpin tim tersebut. Dan bagus.

Bagaimana adidas mempertanyakan kepemimpinan

Untuk menginspirasi tim Anda dan membantu mereka mencapai yang terbaik, menyatakan diri Anda sebagai pemimpin dan merasa nyaman dengan posisi Anda saja tidak cukup. Apa yang dibutuhkan? Yang terpenting, para manajer yang terus-menerus mendidik diri mereka sendiri, mengembangkan diri mereka lebih jauh, dan merespons kebutuhan tenaga kerja baru. Bagaimanapun, latihan membuat sempurna.

Sebastian Steffen, Senior Vice President Investor Relations, yang memimpin timnya sendiri, menjelaskan seperti apa kepemimpinan di Adidas.

“Pertama: Yang satu Tidak ada gaya kepemimpinan. Kepemimpinan harus selalu beradaptasi dengan situasi dan tim. Anda harus mendengarkan tim Anda dan kemudian menyesuaikan gaya Anda sehingga selalu sesuai dengan kebutuhan dan situasi mereka.” Kepemimpinan yang baik pada akhirnya bermuara pada: Pelatihan, Penyuluhan Dan Pertanyaandia berkata.

Apa lagi yang penting untuk menjadi sukses? “Hargai keberagaman! Sebuah tim yang baik lebih dari sekedar jumlah anggota individu dan penting untuk tidak hanya mempekerjakan orang-orang yang serupa. Selain itu, sebagai perusahaan kami menginginkan anggota tim yang menantang kami sebagai sebuah tim. Hal ini terkadang melelahkan, namun pada akhirnya hal ini membantu semua orang mencapai tujuan mereka sendiri dan semua orang mencapai tujuan mereka bersama-sama.”

Apakah Anda suka mempertanyakan status quo – dan apakah Anda tertarik untuk bergabung dengan perusahaan yang melihat ini sebagai resep kesuksesan? Adidas saat ini sedang mencari penguatan di bidang transformasi digital – di seluruh dunia!

Apa yang mendorong karyawan Adidas – dan merekalah yang mendorong kemajuan perusahaan

Begitulah cara kerjanya di Adidas

Memimpin dengan cara yang sportif: Bagaimana cara kerja tim modern?

Diana Styles, yang telah memegang peran kepemimpinan di Adidas selama enam tahun dan bekerja sebagai SVP HR Global Sales and Brand, juga melihat pekerjaannya dalam cara yang sportif: “Saya akan menggambarkan diri saya sebagai seorang pelatih yang melatih pelatih lainnya. Saya memberikan ruang yang dibutuhkan setiap individu untuk mencapai apa yang ingin mereka capai – alih-alih memberi tahu mereka cara melakukannya. Kunci dari segalanya adalah kerja sama.”

Jadi, lepaskan kendali alih-alih pengelolaan mikro. Agar hal ini berhasil, harus ada aturan yang jelas: “Sebagai seorang manajer, Anda harus menjadi diri sendiri, namun juga tim Anda sendiri akuntabel menyimpan. Kesepakatan harus dihormati, kalau tidak semuanya akan berantakan.” Kepemimpinan yang baik hanya dapat berjalan sesuai dengan aturan main yang jelas dan dapat dipahami oleh semua orang. Khususnya bagi perusahaan yang beroperasi secara internasional, menciptakan pemahaman bersama yang menjembatani perbedaan budaya sehingga memungkinkan adanya definisi umum tentang kepemimpinan yang baik dapat menjadi sebuah tantangan.

Apakah Anda ingin menjadi bagian dari tim yang mencapai kinerja terbaik dan bersama-sama mengatasi tantangan digital? adidas sedang mencari penguatan – dari Amsterdam hingga Shanghai hingga Zaragova!

Sekalipun tidak ada cetak biru kepemimpinan yang baik, mungkinkah ada komponen atau karakteristik yang membuat atasan tradisional menjadi pemimpin yang baik dan inspiratif? Ya, kata Sebastian Steffen. “Anda memerlukan tiga kualitas untuk menjadi pemimpin yang baik. Pertama: integritas. Ini berarti berpegang teguh pada aturan dan kesepakatan, mengungkapkan pujian atas apa yang telah dicapai, tetapi juga mengakui kesalahan Anda sendiri. Kedua: tekad. Pemimpin harus membuat keputusan – pemimpin yang baik terkadang bersedia mengambil risiko. Ketiga: Gairah. Semangat terhadap manusia, terhadap produk, terhadap misi perusahaan. Ini penting, karena Anda tidak bisa memalsukan gairah.”

Apakah Anda ingin menginspirasi dan mencari perusahaan yang menginspirasi Anda untuk mencapai yang terbaik? adidas mencari anggota tim baru yang percaya diri, kreatif, dan cerdas untuk menghadapi tantangan baru. Tantangan diterima?

Gambar barang: adidas