Apakah pemula memerlukan dewan penasihat? Manfaat apa yang dapat diberikan komite kepada para pendiri? Dan apa yang harus Anda pertimbangkan? Penulis kami memberikan jawabannya.
Artikel tamu oleh Christof Alexander Schneider dari firma hukum bisnis MURAH
Perkembangan sebuah startup seringkali mengalami kemajuan yang pesat. Investor masuk, rencana ekspansi dibuat, pesaing dibeli. Nasihat yang baik diperlukan dalam hal ini, dan tidak jarang terjadi konflik kepentingan antara pendiri dan investor. Dewan penasihat dapat menutup kesenjangan teknis dan juga bertindak sebagai mediator untuk melaksanakan tujuan yang telah ditetapkan secara efektif.
Apa itu dewan penasihat?
Dewan penasihat adalah suatu badan yang dibentuk sebagai unsur tata kelola perusahaan yang baik “antara” pemegang saham dan manajemen. Tergantung fungsinya, disebut juga berbeda, misalnya dewan direksi atau komite pemegang saham. Pembentukan dewan penasihat disarankan jika badan serupa belum ada (misalnya dewan pengawas suatu Jaksa Agung).
Bagaimana cara dewan penasihat ditunjuk?
Anggota dewan penasihat seringkali diutus oleh investor. Namun, masuk akal juga untuk memasukkan anggota independen. Untuk menarik kandidat yang cocok, merupakan praktik umum untuk mengganti biaya dan menyepakati kompensasi yang sesuai. Selain itu, dewan penasihat juga dapat digunakan dalam praktik untuk transisi dari atau ke manajemen. Contoh: Para pendiri seharusnya meninggalkan manajemen jangka panjang setelah investor keuangan masuk, namun keahlian mereka tetap dibutuhkan. Kemudian, selain solusi biasa melalui kontrak konsultasi, Anda juga dapat menyepakati keanggotaan dewan penasihat sebagai alternatif.
Hak dan kewajiban apa yang dimiliki dewan penasehat?
Dewan penasihat – tidak seperti dewan pengawas di Jaksa Agung – tidak diatur secara tegas oleh undang-undang. Artinya organisasi, hak dan kewajiban dewan penasehat dapat dirancang dengan sangat fleksibel. Kekuasaan dewan penasehat pada akhirnya bergantung pada fungsi apa yang ingin dijalankannya. Perbedaan kasar dapat dibuat tergantung pada apakah dewan penasihat dimaksudkan untuk memberi nasihat kepada manajemen, mengendalikan dan memantaunya atau bahkan mengelola sebagian perusahaan. Dewan penasihat, yang menurut keinginan pemegang saham, harus bertindak secara eksklusif dalam kapasitasnya sebagai penasihat, bagaimanapun juga harus diberikan hak informasi yang cukup agar dapat melaksanakan tugas penasihatnya dengan baik.
Apa manfaat spesifiknya?
- Dengan dewan penasihat bertindak sebagai perantara antara manajemen dan pemegang saham, keputusan biasanya diambil lebih cepat.
- Dewan penasihat yang berarti dapat membawa pengetahuan, pengalaman, dan kontak eksternal ke dalam perusahaan.
- Kekurangan yang ada dalam manajemen dapat dikompensasikan, misalnya dalam situasi atau krisis khusus, namun juga dalam skenario dimana manajemen tidak memiliki pengalaman. Dewan penasihat juga dapat memberikan masukan berharga dalam pengembangan dan penjabaran perencanaan strategis perusahaan.
- Apabila terjadi perbedaan pendapat antara pengurus dan pemegang saham, terdapat tingkat eskalasi tambahan untuk mencapai arbitrase sebelum perselisihan tersebut harus dibawa ke rapat pemegang saham. Hal ini terutama berlaku dalam konstelasi yang melibatkan banyak investor.
- Melalui komunikasi rutin dengan dewan penasihat, manajemen dapat terlibat lebih dekat dalam pertimbangan strategis secara berkelanjutan.
Haruskah dewan penasihat bertanggung jawab atas kesalahan?
Sebagai aturan, tanggung jawab anggota dewan penasihat terbatas pada kasus kesengajaan dan kelalaian besar. Masuk akal untuk melindungi anggota dewan penasihat dari kasus pertanggungjawaban dengan asuransi D&O. Yang terakhir, terutama bagi calon anggota dewan penasihat yang belum berpengalaman, ada baiknya mereka dilatih mengenai tugas, hak, dan kewajiban mereka di masa depan. Praktik ini sudah tersebar luas di kalangan anggota dewan pengawas di perusahaan saham.