Karen Parkin baru saja pindah ke kantor baru. Direktur sumber daya manusia Adidas pindah ke lantai tiga kampus perusahaan yang baru dibangun di Herzogenaurach. Di tingkat yang sama dimana CEO Kasper Rorsted juga berada. Dalam perjalanan ke tempat kerja di pagi hari, Parkin harus menaiki 136 anak tangga. Setelah bekerja, lakukan hal yang sama lagi menuruni bukit. Selama setahun, jarak ini membakar kalori sebanyak lari maraton. Bagi orang seperti Parkin, aktivitas fisik ini adalah bagian dari etos profesional. “Olahraga,” katanya, mengacu pada Nelson Mandela, “memiliki kekuatan untuk mengubah dunia.”
Parkin, warga Inggris dengan paspor Amerika, berusia 54 tahun. Dia menjabat sebagai dewan direksi produsen peralatan olahraga tersebut sejak 2017. Perjalanan hariannya ke meja kerja memperjelas: wanita tidak hanya sporty, dia juga memiliki tujuan yang tinggi. Dan inilah cara dia menyelaraskan budaya kerja perusahaan. Di Adidas, aturan tiga C: kepercayaan diri, kreativitas, kolaborasi. Kepercayaan diri, kreativitas, kerjasama. Siapapun yang ingin bekerja di sini harus mempelajari apa yang diperjuangkan nilai-nilai tersebut, menginternalisasikannya dan mewujudkannya. Tugas Parkin adalah menyebarkan kesadaran ini kepada karyawan saat ini dan masa depan. Pasti ada tantangan yang lebih mudah.
Karyawan Adidas menilai rekan kerja
Adidas mempekerjakan 57.000 orang di seluruh dunia. Tahun lalu, perusahaan menerima lebih dari satu juta lamaran. Untuk mewujudkan misi bersama, diperlukan konsep kepemimpinan dan pengembangan khusus. Parkin memainkan peran penting dalam pembentukannya. Strategi inti: Di Adidas, karyawan saling menilai dan mengevaluasi.
Setiap enam bulan, lima kolega berbeda dari bisnis sehari-hari menilai konten dan keterampilan pribadi seorang karyawan. Ini tentang kategori seperti membawa ide-ide Anda sendiri dan progresif. Anda dapat mengisi area secara berlebihan, mengisi kurang, atau merata. Dari hasil evaluasi, dibuat matriks individu untuk setiap karyawan yang disebut dengan coaching map. Hal ini mencerminkan area kinerja dan pengembangan karyawan dan merupakan dasar untuk diskusi umpan balik dengan atasan.
Program ini berjalan dengan nama “myBest” dan berfungsi untuk memperkuat dan mengembangkan kepribadian lebih lanjut. Parkin bersumpah dengan “budaya pertunjukan” ini. Adidas adalah perusahaan yang membawa karyawannya dalam sebuah perjalanan, katanya. “Kami mengembangkan sumber daya manusia dan mencerminkan semangat kami. Setiap orang harus memutuskan sendiri apakah mereka ingin mengikuti kompetisi ini.”
Adidas terutama mempekerjakan kaum muda
Persaingan dan persaingan adalah hal yang lazim di Herzogenaurach. Kasper Rorsted, CEO Adidas, juga suka mengatakan bahwa dia tidak terlalu memikirkan persahabatan di tempat kerja. Hal ini belum tentu dikonfirmasi oleh penelitian. Salah satu alasan utama mengapa orang berhenti dari pekerjaannya adalah hubungan buruk dengan rekan kerja.
Bagi Parkin, hal ini belum tentu terkait dengan saling memantau kinerja karyawan. Sebaliknya: metodenya diterima dengan baik oleh karyawan dan pelamar muda. Usia rata-rata karyawan Adidas di seluruh dunia adalah 31 tahun. Nilai yang sangat rendah. “Kampus ini penuh dengan talenta muda,” kata Parkin. “Mereka semua ingin mencapai level yang lebih tinggi dalam hal kepribadian.” Dan cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan memberikan masukan yang jujur dan beralasan. Hal inilah yang didapat oleh para profesional muda dari perusahaan mereka saat ini.
Baca juga: Kunjungan Lionel Messi dan Pertemuan di Lapangan Olah Raga: Begini Rasanya Bekerja di Adidas
Adi Dassler, pendiri Adidas, sepertinya punya firasat tertentu. “Jika saya menuntut pekerjaan yang baik,” dia pernah berkata, “Saya harus menciptakan kondisi untuk itu.” Motto tersebut sekarang dipajang di arsip perusahaan.
Dengan alasan yang bagus: Studi membuktikan bahwa karyawan yang lebih bahagia membuat perusahaan lebih sukses. Terbukti, ukuran kinerja dan persaingan internal telah menjadi komponen utama kepuasan kerja.