Ketika Eric Schmidt menjadi CEO Google pada tahun 2001, dia bertanggung jawab atas beberapa ratus karyawan. Ketika dia mengundurkan diri sebagai CEO sepuluh tahun kemudian untuk bergabung dengan dewan pengawas, perusahaan tersebut sudah memiliki 32.000 karyawan.
Schmidt kini menjadi ketua dewan pengawas Alphabet, perusahaan induk Google dan salah satu konglomerat korporasi paling berpengaruh di dunia. Ini memiliki lebih dari 60.000 karyawan dan a Kapitalisasi pasar sebesar 663 miliar dolar AS (sekitar 590 miliar euro).
Pada tahun-tahun awal, ketika pertumbuhan sangat pesat, fondasi filosofi manajemennya dan filosofi Google secara keseluruhan berkembang, katanya kepada salah satu pendiri Linkedin, Reid Hoffman dalam sebuah episode “Ahli skala“- Siniar.
Salah satu pembelajarannya adalah menemukan “orang-orang kreatif yang cerdas” yang “berkembang dalam kekacauan,” kata Schmidt.
Dia mengatakan kepada Hoffman di podcast bahwa meskipun Google terus berkembang, Google mencoba merekrut “orang-orang yang merekat,” yang berarti karyawan yang membantu dan mampu tetapi “berada di antara fungsi yang berbeda sehingga membantu kedua belah pihak. Namun dia dan salah satu pendiri Google, Larry Page dan Sergey Brin memutuskan sudah waktunya memikirkan kembali proses perekrutan mereka beberapa tahun kemudian.
Mereka telah mengembangkan beberapa proses untuk menemukan bakat – termasuk wawancara kelompok, tes dan kuesioner — namun Schmidt mengatakan bahwa ada dua kualitas yang dimiliki seorang pelamar yang jauh lebih penting dibandingkan hal lainnya, dan hal ini berlaku untuk persyaratan perusahaan rintisan dan perusahaan besar.
Yaitu: ketekunan dan rasa ingin tahu.
Schmidt mengatakan kepada Hoffman bahwa “ketekunan adalah indikator terbesar keberhasilan di masa depan (…) Dan kualitas kedua adalah rasa ingin tahu yang merupakan” indikator keberhasilan karyawan yang sangat baik dalam masyarakat berpengetahuan.”
Baca Juga: “21 Kesalahan Kecil Yang Akan Membuat Lamaran Anda Ditolak”
Eksekutif puncak mengatakan bahwa cara Anda mengidentifikasi kualitas-kualitas ini dalam proses lamaran tidak begitu penting – yang penting adalah Anda menemukannya. Dan Anda harus selalu bertanya pada diri sendiri apakah Anda senang bekerja dengan orang ini. Karena keputusan akhir “sangat berkaitan dengan menarik atau tidaknya orang tersebut”.
Anda dapat menemukan seluruh terbitan “Masters of Scale” di Mesin penjahit dengarkan atau di mana pun podcast tersedia.