Jika Anda diundang untuk wawancara sebagai pelamar, persiapkan diri Anda untuk pertanyaan umum: Mengapa kami harus mempekerjakan Anda? Di mana Anda melihat diri Anda dalam sepuluh tahun ke depan? Apa kekuatan dan kelemahan mereka?

Masalah dengan pertanyaan-pertanyaan ini adalah bahwa pelamar sering mempersiapkan diri dengan terlalu baik dan kemudian hanya menyebutkan jawaban yang sudah dihafal atau seluruh resume mereka selama wawancara dan hanya mengatakan apa yang menurut mereka ingin didengar oleh pewawancara.

Namun pengusaha Phil Brabbs, yang telah melakukan sekitar 500 wawancara untuk perusahaannya Torrent Consulting selama lima tahun terakhir, mengatakan dia bisa belajar lebih banyak tentang seorang kandidat hanya dengan satu pertanyaan daripada yang bisa dia baca dalam resume yang diformat dengan indah. Dalam posting tamu untuk “Inc” dia menunjukkan bagaimana dia mengajukan pertanyaannya dan apa jawabannya tentang seorang kandidat.

Jawabannya mengungkapkan tiga hal penting tentang kandidat

“Mereka lahir. Ini dia. Entah Tuhan, alam semesta, atau takdir yang mempertemukan kita. Apa yang terjadi pada saat itu?”

Brabbs mengatakan bahwa dengan menjawab pertanyaan ini, seorang kandidat mengungkapkan tiga hal penting tentang diri mereka: apakah mereka menginginkan pekerjaan itu, apakah mereka cocok untuk perusahaan tersebut, dan apakah mereka dapat berempati dengan seseorang.

Jika seorang pelamar hanya menceritakan pengalaman kerja mereka tanpa mengatakan sesuatu yang bersifat pribadi, mereka mungkin cukup memenuhi syarat untuk pekerjaan tersebut, namun hal ini tidak menunjukkan bahwa mereka benar-benar menginginkan pekerjaan tersebut.

“Saya memperhatikan bahwa orang yang terburu-buru menceritakan kisah pribadinya tidak memerlukan banyak waktu untuk memproses bagaimana pekerjaan baru ini akan cocok dengan kehidupan mereka,” jelas Brabbs. “Itu tidak berarti mereka tidak memenuhi syarat untuk melakukan pekerjaan itu dan melakukannya dengan baik, namun hal ini menimbulkan pertanyaan apakah mereka benar-benar menginginkan tantangan baru atau sekadar pekerjaan lain. Carilah kandidat yang dapat mengartikulasikan bagaimana misi pribadi mereka sesuai dengan misi perusahaan.”

Pemohon harus memiliki nilai inti yang sama dengan perusahaan

Pertanyaan tersebut juga menunjukkan apakah seorang pelamar cocok untuk perusahaan tersebut. Menurut Brabbs, seorang manajer SDM harus memperhatikan apakah jawaban kandidat sesuai dengan nilai-nilai inti perusahaan. “Jika menjadi pemain tim adalah nilai inti di perusahaan Anda dan kandidat tersebut memberi tahu Anda bahwa tumbuh dewasa dengan berolahraga sangat penting bagi perkembangan dan kesejahteraan mereka karena mereka berkembang sebagai pendukung dan bagian dari tim, berikan itu kepada Anda.” memberi Anda wawasan apakah dia akan berhasil masuk ke dalam budaya perusahaan Anda,” tulis Brabbs.

Terakhir, dia menggunakan pertanyaan ini untuk melihat apakah pelamar dapat berempati dengan orang lain. Apakah kandidat hanya berbicara tentang dirinya sendiri dalam jawabannya atau apakah dia juga menjelaskan kontribusi orang lain terhadap kesuksesannya?

“Pekerjaan semakin berkaitan dengan menghubungkan dan mempengaruhi. Kemampuan untuk berempati dengan orang lain yang tidak seperti Anda sangatlah penting,” jelas Brabbs.

“Jika cerita seorang kandidat hanya sekedar fakta dan poin-poin penting, Anda seharusnya sudah waspada. Ya, mungkin dia gugup atau hanya terbiasa dengan wawancara tradisional, jadi ikuti terus. Jika Anda kesulitan menghubungkan bersamanya pertimbangkan betapa sulitnya bagi karyawan dan pelanggan.”