Inovasi memberikan kontribusi penting terhadap perekrutan, retensi dan pengembangan bakat. Sebuah tantangan tidak hanya bagi spesialis SDM.

Inovasi diperlukan

Setelah beberapa tahun yang penuh ketidakpastian, inovasi dipandang sebagai salah satu peluang terpenting bagi perekonomian global untuk kembali ke jalur pertumbuhan. Khususnya di bidang sumber daya manusia, mereka mendominasi pembicaraan manajemen karena inovasi dalam menarik dan mempertahankan talenta dipandang sebagai jalan untuk mentransformasi seluruh industri.

Perubahan teknologi dan sosial mudah diterima oleh industri. Dan ini merupakan alasan yang baik, karena pentingnya inovasi dalam perekrutan, keterlibatan, dan pengembangan talenta tidak dapat diremehkan, karena menarik dan mempertahankan orang-orang terbaik bergantung pada hal tersebut.

Pemahaman yang berbeda tentang inovasi

Dalam sebuah penelitian Lebih dari 4.000 karyawan dan spesialis sumber daya manusia di Jerman disurvei. Studi ini mengkaji tahapan-tahapan penting dalam siklus hidup karyawan untuk memahami apa arti inovasi bagi manajer talenta dan karyawan.
Hasil yang diperoleh Jerman cukup mengejutkan. Sejumlah hasil yang bertentangan dalam statistik menunjukkan pemahaman yang berbeda tentang inovasi, harapan yang berbeda, dan pengalaman kita sendiri sebagai karyawan dan perusahaan. Bagi sebagian orang, inovasi dalam fase rekrutmen berarti sesuatu yang sederhana seperti penggunaan saluran media sosial seperti LinkedIn atau berbagai portal kerja untuk menarik talenta.

Namun, kandidat yang lebih menuntut mempunyai ekspektasi yang jauh lebih tinggi terhadap metode dan taktik yang digunakan. Mereka melihat inovasi sebagai upaya yang signifikan, seperti membangun merek perusahaan untuk menarik talenta baru, di berbagai media, mulai dari periklanan hingga hari terbuka.

Mayoritas mengharapkan inovasi di tempat kerja

Inovasi dipandang sebagai hal yang penting di Jerman oleh para pekerja dan pengusaha, terutama oleh para pekerja Generasi Y yang memiliki koneksi sosial dan mencari pekerjaan yang mendukung ide-ide dan kreativitas baru. Generasi karyawan yang berpikiran maju ini memberikan penilaian yang tajam terhadap upaya untuk tampil inovatif. Hanya 27 persen yang percaya bahwa perusahaan mereka inovatif dalam hal apa pun. Namun, ekspektasinya cukup tinggi, karena lebih dari 70 persen mengharapkan topik keterlibatan dan pembangunan ditangani dengan cara yang inovatif. 70 persen pengusaha dan karyawan percaya bahwa ada lebih banyak hal yang dapat dilakukan dalam bidang ini, hal ini merupakan hal yang menggembirakan dan menunjukkan keinginan untuk melakukan pendekatan yang modern dan menarik.

Namun, situasi ini menjadi lebih kritis ketika Anda mempertimbangkan bahwa lebih dari separuh karyawan akan meninggalkan pekerjaan jika mereka ditawari tunjangan inovatif di bidang lain, dan 66 persen akan mencari pekerjaan lain dalam enam bulan ke depan jika ada janji mengenai inovasi dalam aktivitas mereka. .

Tekanan terhadap profesional HR tinggi

Ini adalah statistik mengkhawatirkan yang menunjukkan tekanan nyata yang dihadapi para profesional HR untuk menerapkan praktik inovatif dan memenuhi janji mereka. Departemen SDM harus menginvestasikan sumber daya yang signifikan untuk meningkatkan citra perusahaan mereka sebagai merek inovatif secara signifikan jika mereka ingin mempertahankan talenta terbaik.

Secara global, inovasi di tempat kerja diyakini akan membawa perubahan yang sangat dibutuhkan. Namun, Jerman tertinggal dalam hal kepercayaan terhadap pengaruh pendekatan inovatif terhadap rekrutmen, keterlibatan, dan pengembangan. Di satu sisi, 36 persen pakar sumber daya manusia menilai pendekatan inovatif terhadap siklus hidup karyawan adalah “tinggi hingga sedang” dalam hal tingkat kepentingannya, dan di sisi lain, lebih sedikit karyawan Jerman yang percaya pada efek motivasi dari inovasi dibandingkan dengan mereka. pasar lain diperiksa (76 persen).

Tekanan terhadap profesional HR untuk tidak hanya menggunakan metode inovatif, namun juga memastikan bahwa metode tersebut dikomunikasikan dengan tepat sangatlah tinggi. Inovasi sering kali dipandang berbasis teknologi, menciptakan alat-alat baru dengan kecepatan yang sulit diimbangi oleh industri. Namun, manfaat dari kontak tatap muka tradisional tidak boleh diremehkan. 42 persen kandidat mengatakan bahwa kontak tatap muka memiliki dampak terbesar selama fase perekrutan.

Namun, metode tradisional dan inovasi tidak bisa dipisahkan satu sama lain. Dan keduanya dapat dilibatkan untuk memastikan tindakan yang tepat. Teknik wawancara yang inovatif diterima dengan baik, namun para profesional tidak perlu takut untuk memasukkan beberapa elemen tradisional ke dalam proses mereka.

Pasar Jerman tidak semudah itu. Inovasi dianggap sebagai bagian penting baik oleh pemberi kerja maupun karyawan, mulai dari perekrutan hingga karier karyawan. Namun potensi konflik mengenai perbedaan pentingnya inovasi dan tingginya ekspektasi karyawan menjadikan hal ini sebagai tantangan yang signifikan. Namun satu hal yang jelas: inovasi adalah elemen penting dalam mempertahankan tenaga kerja terbaik, dan para profesional HR harus mampu menghadapi tantangan ini.

Atas nama kami: Founder Scene membantu Anda dalam perekrutan

Di Sini pergi ke bursa kerja kita sendiri!