Kepemimpinan memerlukan dan menyediakan struktur, menjelaskan alasannya dan memberikan pengakuan. Di bawah ini adalah lima pedoman kehidupan sehari-hari sebagai manajer di sebuah startup.
Kepemimpinan dalam startup
Kegilaan sehari-hari yang biasa dilakukan seorang manajer di sebuah perusahaan start-up: membuat investor tertarik dengan ide bisnisnya, mempersiapkan presentasi minggu depan, merencanakan anggaran jangka panjang, dan pada saat yang sama, versi beta dari situs webnya menunggu untuk diluncurkan. kelompok sasaran dan sumber pendanaan yang direvisi dan baru untuk internasionalisasi yang direncanakan harus diperiksa. Bukankah sore ini ada agenda peninjauan berkas lamaran para calon untuk dua jabatan yang diiklankan itu?
Tugas kepemimpinan dan tuntutan yang terkait pada manajer bersifat kompleks, komprehensif, dan ekstensif. Di sisi lain, ada urusan operasional sehari-hari yang terkesan selalu mendesak. Pasal ini tidak bisa menghapuskan keseimbangan antara tugas manajemen dan kegiatan operasional. Meskipun demikian, tujuannya saat ini adalah untuk merefleksikan lima pedoman kehidupan sehari-hari sebagai seorang manajer.
Prinsip panduan pertama: Kepemimpinan membutuhkan struktur
Refleksi atas metode kepemimpinan Anda sendiri sering kali hilang dalam urusan sehari-hari. Untuk memastikan bahwa tugas-tugas inti manajemen yang penting tidak tunduk pada urgensi operasi sehari-hari, kepemimpinan memerlukan struktur. Struktur tersebut didasarkan pada kesadaran bahwa di balik kegiatan kepemimpinan terdapat sistem yang didasarkan pada pembedaan yang jelas antara tugas kepemimpinan yang tidak dapat didelegasikan dan alat manajemen yang dapat didelegasikan. Sementara kepemimpinan mempengaruhi orang-orang, “APA” yang harus dilakukan, manajemen bertujuan pada proses, “BAGAIMANA” dan “DI MANA DENGAN”.
Begitu banyak teorinya. Apa yang terdengar seperti buku teks menjadi nyata dengan metafora seorang kapten. Kapten kapal mempunyai tujuan dalam pandangannya, dia tahu ke mana arah perjalanannya, dia mengatur kapalnya pada jalurnya dan berlayar bersama awak kapal ke tujuan, terlepas dari semua badai dan badai petir yang tidak terpikirkan. Struktur tugas seorang manajer sebanding dengan seorang kapten. Ini tentang menetapkan visi, arah dan tujuan yang ingin dicapai oleh kapal atau start-up, memetakan arah, menentukan strategi bagaimana kapal atau start-up mencapai tujuannya dan memastikan bahwa kapal atau start-up tersebut benar-benar berada di jalurnya. dan tetap pada jalurnya.
Pedoman kedua: Kepemimpinan menyediakan struktur
Penetapan tujuan, penetapan arah, dan pengendalian adalah beberapa tugas inti seorang manajer. Apa kesamaan dari aktivitas-aktivitas ini? Mereka menyediakan struktur. Semua tugas ini berkaitan dengan memberikan isyarat dan orientasi kepada karyawan untuk rutinitas sehari-hari mereka. Manajer tidak hanya membutuhkan struktur itu sendiri. Inti dari pekerjaan mereka adalah menyediakan struktur sehingga karyawan memiliki ruang yang jelas untuk pekerjaan mereka.
Kepemimpinan tanpa navigasi akan membawa kepada karamnya kapal. Kapten menetapkan kerangka di mana kru dapat bergerak bebas di kemudi dan kemudi menggunakan kemampuan masing-masing.
Ide kunci ketiga: Kepemimpinan menjelaskan MENGAPA
Sebagai seorang manajer, tidak cukup hanya menetapkan tujuan yang “SMART”, yaitu spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis, dan memiliki jangka waktu. Jauh lebih penting untuk menjelaskan MENGAPA di balik suatu tujuan, latar belakang dan tujuan di balik tujuan tersebut. Koreksi jalur yang memerlukan upaya mendayung tambahan dalam waktu singkat tiba-tiba menjadi masuk akal ketika kapten menjelaskan bahwa itu berarti menghindari badai yang mendekat dalam perjalanan ke tujuan.
Penjelasan manajer tentang MENGAPA memerlukan waktu dalam jangka pendek; Namun, hal ini menyampaikan gambaran yang lebih besar, menempatkan tindakan individu karyawan dalam perspektif yang lebih besar dan memperjelas kontribusi individu tersebut.
Pedoman keempat: Kepemimpinan memberi pengakuan
“Tidak ada keluhan, cukuplah pujian.” Hari-hari itu sudah berakhir. Seperti yang dikatakan Sigmund Freud, “Anda bisa mempertahankan diri dari serangan, tapi Anda tidak berdaya melawan pujian.” Menunjukkan pengertian, mengakui kontribusi individu, mendengarkan, menganggap serius orang lain, memberikan umpan balik yang membangun, dan menanamkan budaya yang sesuai dalam tim Anda adalah inti di balik pedoman keempat untuk manajer. Aset bisnis adalah kemampuan karyawan. Dan semakin banyak penghargaan dan pengakuan yang mereka terima, semakin banyak pula yang bisa mereka lakukan.
Gagasan kunci kelima: Motivasi bukanlah tugas manajemen
Jika setiap anggota awak kapal mengetahui tujuannya, mengetahui dengan jelas apa yang perlu dilakukan dan mengapa, dan menerima pengakuan atau umpan balik yang konstruktif, kapten sebagai pemimpin biasanya dapat menghapus topik motivasi awak kapal dari agenda. Karena motivasi bukanlah tugas seorang manajer, maka motivasi merupakan hasil kepemimpinan yang unggul.