Betahaus di Cologne telah ditutup dan kebangkrutan kini telah diajukan di Hamburg. Kurangnya massa kritislah yang menyebabkan masalah.
Stasiun kerja kosong di Betahaus Cologne
Kebangkrutan Betahaus di Hamburg
Bahkan situasi di Betahaus pertama di Berlin (www.betahaus.de) saat ini tampak “sebaik sebelumnya”, seperti yang dikatakan anggota tim Maximilian van Ahé kepada Gründerszene, cabang di Cologne sudah harus ditutup Hamburg kini telah dinyatakan bangkrut. Namun mengapa konsep ini berhasil di Berlin namun tidak di kota-kota lain (Jerman)? Tentu saja, keadaan eksternal seperti harga real estat kemungkinan besar berperan: semakin banyak uang sewa yang harus dibayar per tempat kerja, maka semakin “ketat” model bisnisnya, sebagai perusahaan baru, sama seperti bisnis mandiri – keduanya buatlah pelanggan Betahaus – carilah ruang yang paling murah. Berlin menawarkan keuntungan yang jelas di sini.
Alasan signifikannya mungkin juga karena lebih sedikitnya jumlah perusahaan rintisan (start-up) di Köln dan Hamburg dibandingkan di Berlin dan daya tarik ibu kota yang lebih besar bagi pihak-pihak yang berkepentingan internasional. Bahkan jika penduduk Rhinelander atau Hanseatic yang berdedikasi tidak menyukai hal ini: Jika Anda melihat dengan cermat jumlahnya, Berlin memiliki lebih banyak “pelanggan langsung” untuk ruang kerja bersama. Hal ini memudahkan pemasok untuk mengurangi waktu kekosongan.
Lebih banyak pelanggan potensial, lebih banyak bisnis
Oleh karena itu, dimungkinkan juga untuk bekerja sama dengan wilayah yang lebih luas di Berlin, yang – dan inilah inti permasalahannya – memungkinkan perluasan secara signifikan jangkauan penghasil pendapatan lainnya seperti kafe, bengkel, atau di segmen pendidikan. . Acara khususnya dapat diatur dengan lebih baik dengan basis pelanggan target yang lebih besar – dan dijual secara menguntungkan. Hal ini juga mencakup penetapan merek secara hati-hati, yang memerlukan waktu tertentu. Tidak diragukan lagi bahwa jumlah acara yang ada, yang tentu saja memerlukan tempat, jauh lebih besar di ibu kota dibandingkan di tempat lain – mulai dari pesta peluncuran hingga rangkaian ceramah dan acara networking. Sumber uang seperti itu sangat penting untuk coworking space. Bagaimanapun, tidak ada coworking space yang dapat dioperasikan secara ekonomis hanya dengan menyewakan ruang kerja saja.
Menaikkan harga sewa tempat kerja mungkin tidak praktis mengingat perlunya penghematan dari pihak perusahaan rintisan. Sebaliknya, penting untuk menggunakan skala ekonomi untuk menjaga harga serendah mungkin. Daftar harga di berbagai lokasi Betahaus menunjukkan bahwa penawaran (secara keseluruhan lebih besar) di Berlin dibuat jauh lebih murah: Misalnya, tiket “Zwölfer Flex” berharga 139 euro di Hamburg dan 119 euro di Cologne, penawaran terkait sudah masuk Berlin tersedia dengan harga 79 euro. Di Fix Desk, yaitu tempat kerja permanen penuh waktu, perbedaannya jelas: 349 euro dibayarkan setiap bulan di Hamburg, 279 euro di Cologne, dan 229 euro di Berlin.
Model bisnis coworking space sangat penting untuk mengatasi rendahnya pendapatan dalam jangka pendek dan “situasi khusus” lainnya. Hal ini juga menunjukkan bahwa hubungan antara biaya sewa, pesaing, dan perusahaan baru tidak terlalu menguntungkan di Köln dan Hamburg. Jika terlalu sedikit keuntungan yang dihasilkan bahkan di saat yang baik, tidak ada cadangan untuk saat-saat kritis. Selain “lubang” musiman, renovasi kafe di Köln, misalnya, merupakan beban yang tidak dapat ditanggung (secara finansial).
Realistis dari 1,500 meter persegi
Selain itu, Köln dan Hamburg bahkan mungkin tidak memiliki kesan Berlin yang sering dikritik. Kurangnya publisitas juga mempersulit kolaborasi perusahaan yang seharusnya bisa mengisi akun Betahaus yang langka. Di Berlin, misalnya, Springer Accelerator Plug & Play dimenangkan sebagai mitra. Betahaus kini menulis bahwa coworking dapat bekerja di ruang yang dapat digunakan seluas 1.500 meter persegi dalam entri blognya saat ini sebagai pelajaran besar dari keluhan dua cabang yang lebih kecil. Di Köln hanya tersedia 500 meter persegi, sedangkan di ibu kota hanya ada 2.500 meter persegi. Kontrol atas properti juga penting – jika ketergantungan pada tuan tanah menjadi terlalu besar, tekanan akan meningkat dengan cepat.
Semua ini tidak berarti bahwa coworking, yang merupakan konsep yang sangat menarik, tidak dapat berfungsi di luar Berlin atau bahkan tidak diperlukan, justru sebaliknya. Di kota-kota dengan startup yang cukup luas, ini adalah “titik pertemuan” yang penting. Namun mencapai jumlah kritis sangatlah penting bagi pemasok. Bukan tanpa alasan presentasi Betahaus di Zurich atau Lisbon tidak pernah dimulai, meskipun telah dipersiapkan dengan baik.
Tawaran coworking murni tidak realistis
Selain Betahaus, yang tentunya dapat melihat dirinya sebagai trendsetter dalam hal penawaran coworking, untungnya ada cukup banyak perusahaan startup di Jerman. Seringkali, seperti titik awal di Köln (www.startplatz.de), terkait dengan penawaran yang lebih luas, termasuk investor, inkubator atau bahkan perusahaan – termasuk lebih banyak modal (permulaan) untuk memiliki wilayah yang lebih luas dan penawaran lebih lanjut yang siap sejak awal.
Hal ini semakin memperjelas bahwa coworking sebagai model bisnis tidak dapat menjadi model bisnis yang layak karena rendahnya margin keuntungan sewa. Tentu saja tidak akan berhasil untuk mensubsidi silang model (acara) lainnya dengan coworking. Berlin House of Hungaria mencoba hal serupa – tetapi hal itu tidak menyelamatkan acara tersebut dari kebangkrutan. Seberapa baik penyedia layanan memahami cara mendukung monetisasi mereka dengan sumber pendapatan tambahan akan menentukan masa depan model ini, terutama seiring dengan meningkatnya persaingan.