Apakah startup sebenarnya membutuhkan karyawan yang berbeda dengan perusahaan yang sudah mapan? Seorang peneliti menunjukkan bahwa ketekunan sangat penting untuk kesuksesan.
Kontribusi Nico Rose, psikolog berkualifikasi dan doktor dalam administrasi bisnis.
Mendapatkan orang yang tepat mungkin merupakan tugas paling penting yang harus dilakukan seorang wirausaha. Keputusan personel selalu merupakan pertaruhan yang berisiko di masa depan. Akankah orang tersebut memenuhi harapan yang tinggi? Apakah kinerja masa depan sesuai dengan resume dan referensi yang dijanjikan?
Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut, semakin banyak perusahaan yang tidak hanya mengandalkan evaluasi CV dan wawancara pribadi. Selain itu, mereka mendasarkan keputusan mereka pada Penilaian terhadap kepribadian calondi satu sisi melalui keterbukaan diri dan tes kepribadian, dan di masa depan lebih mungkin melalui prosedur pencocokan algoritmik.
Apakah Anda memerlukan kepribadian yang berbeda untuk berhasil bekerja di sebuah startup?
Hal ini menimbulkan pertanyaan bagi para pendiri: Apakah rata-rata orang yang sukses di startup memiliki struktur kepribadian yang berbeda dengan mereka yang sukses di perusahaan besar yang sudah mapan? Untuk melakukan hal ini, Anda perlu memahami apa yang membuat tantangan bekerja di startup berbeda dengan bekerja di perusahaan besar yang sudah mapan.
Saya ingin menekankan satu poin penting khususnya di sini: bahaya kegagalan, yang terus-menerus menyelimuti segalanya. Meskipun perkiraannya berbeda-beda, nampaknya 80 hingga 90 persen dari seluruh bisnis baru gagal dalam tiga hingga maksimal lima tahun pertama. Siapa yang merasa nyaman dan tampil dalam lingkungan seperti itu? Studi menunjukkan bahwa para pendiri yang sukses memiliki motivasi di atas rata-rata untuk sukses, keinginan yang kuat untuk mandiri, kekuatan khusus dalam inovasi, toleransi yang tinggi terhadap stres, dan kemampuan yang jauh lebih nyata. Harapan efikasi diri mempunyai keyakinan yang kuat untuk mampu mencapai sesuatu meskipun ada perlawanan. Tapi apakah itu saja?
Jika saya adalah seorang pemodal ventura, saya akan memastikan bahwa tim pendiri yang saya dukung, yang terpenting, memiliki tingkat kepemimpinan yang tinggi Kerikil pameran. Grit adalah ciri kepribadian non-kognitif, yaitu tidak bergantung pada kecerdasan umum, pertama kali dijelaskan oleh profesor Universitas Pennsylvania Angela Duckworth (di sini) Pembicaraan TED).
Ketabahan didefinisikan sebagai Semangat untuk mengejar tujuan jangka panjang, bahkan dalam menghadapi perlawanan dan musim kemarau panjang. Dalam beberapa penelitian, Duckworth dan rekan-rekannya mampu menunjukkan bahwa tingkat butir dapat memprediksi kesuksesan seseorang dalam berbagai situasi berbeda. Hal ini terutama terlihat ketika penting untuk memotivasi diri sendiri secara teratur dalam menghadapi kemungkinan keberhasilan yang tidak pasti.
Duckworth mampu menunjukkan bahwa orang-orang dengan jumlah biji-bijian yang tinggi:
- mencapai nilai akhir yang lebih baik di perguruan tinggi;
- lebih mungkin untuk lulus dari West Point;
- bertahan lebih lama di bawah tekanan tinggi dalam pekerjaan mereka untuk mencapai kesuksesan.
Omong-omong, Anda dapat mengetahui sendiri seberapa “tertariknya” Anda: tes yang divalidasi secara ilmiah tersedia gratis di situs web Pusat Psikologi Positif dan Universitas Pennsylvania harus diselesaikan (Anda harus mendaftar terlebih dahulu).