Kedekatan Axel Springer dengan startup

Lift sering kali berhenti saat naik. Saat Anda tiba di lantai 18 gedung tinggi Axel Springer, suasana benar-benar sunyi. Itu ruang rapat. Dan suasana tenang – sampai Mathias Döpfner mendekat dengan langkah kuat. Bos Springer mengawasi Berlin dari kantornya.

Dia tampak tenang dan bersemangat dalam mewujudkan visinya: dia ingin menjadikan Axel Springer, “pemimpin digital”, menjadi perusahaan media terkemuka. Untuk itu, ia juga membutuhkan kedekatan dengan startup.

Dalam sebuah wawancara dengan Gründerszene, ia berbicara tentang bagaimana mendigitalkan lebih dari 14.000 karyawan, mengapa Axel Springer menyadari permulaannya, apa yang ada di balik gagasan kampus media untuk Berlin dan mengapa dalam waktu dekat tidak hanya akan ada talenta di Berlin. tidak, tapi banyak uang. Terlepas dari semua kedekatannya, “kamu” tetap ada.

Halo Tuan Döpfner, Anda sendiri yang menemukan dunia startup. Tapi apa sebenarnya startup favorit Anda?

Saya tidak punya karyawan favorit, surat kabar favorit, foto favorit, atau startup favorit.

Setelah beberapa pengambilalihan dalam beberapa tahun terakhir, seperti Ladenzeile, KaufDa dan Idealo, Axel Springer baru-baru ini juga berada di tahap awal bersama dengan Media Entrepreneurs, Plug & Play dan Hy! Berlin lebih aktif. Apakah ini aksiisme yang kacau atau apakah semua bagiannya cocok satu sama lain?

Sejumlah kekacauan kreatif dan improvisasi juga berguna bagi perusahaan besar, namun pada saat yang sama kami mengikuti strategi akuisisi kami yang telah bertahan selama sepuluh tahun. Startup menjadi aksen baru dalam strategi M&A ini. Ini adalah investasi yang signifikan namun tidak besar. Hingga saat ini, kami mengandalkan model bisnis yang sudah mapan dan investasi tahap akhir di portal konten, perusahaan pemasaran, dan portal iklan baris. Selama tujuh tahun terakhir kami telah membangun bisnis digital yang sangat penting bagi kami. Namun satu hal yang jelas: Jika bisnis periferal Axel Springer sebelumnya menjadi bisnis inti yang baru, maka penting bagi kita untuk juga mempelajari dan mempraktikkan keterampilan startup digital. Jadi kami tidak lagi ingin fokus secara eksklusif pada akuisisi perusahaan tahap akhir.

Apakah ada momen aha bagi Anda ketika Anda ingin lebih aktif di sektor startup?

Dalam beberapa tahun terakhir, dengan investasi tahap akhir, filosofi kami adalah: semakin sedikit perusahaan yang berhubungan dengan kami, semakin baik mereka dapat melakukan pekerjaannya. Selama 18 bulan terakhir, saya perlahan-lahan menyadari bahwa bisnis digital kita perlu menjadi inti budaya perusahaan Axel Springer dengan cara yang sangat berbeda. Dan ini tidak terjadi melalui jarak, tetapi hanya melalui kedekatan.

Apa sebenarnya arti penerapannya?

Kami ingin membangun rumah baru di Berlin, tepat di sebelah gedung kami yang sudah ada. Kampus media bermaksud menetapkan standar baru untuk kolaborasi dan komunikasi tidak hanya melalui arsitekturnya, namun juga melalui definisi baru ruang kantor di dunia digital yang tidak berwujud. Gedung ini terutama akan menampung penawaran digital baru dan membangun jaringan yang lebih erat dengan merek-merek klasik kami.

Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk pembangunannya?

Beberapa tahun, namun sementara itu kami tidak tinggal diam. Pertimbangan konseptual sudah merangsang; ide sudah dapat diimplementasikan. Kami tidak menunggu perubahan budaya.

Apa yang bisa dipelajari oleh dunia usaha dari dunia startup?

Ada banyak hal yang kelihatannya kecil namun banyak hal yang penting: kecepatan dalam pengambilan keputusan dan implementasi, tanggung jawab langsung, hierarki yang datar dan bentuk komunikasi yang tidak rumit, keahlian teknologi yang lebih baik, budaya perusahaan yang terbuka dan modern.

Dalam beberapa tahun terakhir, semakin banyak perusahaan mapan yang beralih ke program inkubator dan akselerator karena lebih sulit memanfaatkan inovasi dalam struktur besar. Bagaimana Axel Springer ingin mengelola digitalisasi 14.000 karyawan?

Kami ingin mendorong inovasi melalui sejumlah langkah. Dengan investasi awal melalui departemen M&A kami, kami ingin mempromosikan ide-ide internal dengan tim AS Ideas, kami memiliki program Media Entrepreneurs dan partisipasi kami dalam akselerator Plug & Play. Ini juga tentang manajemen ide yang terdesentralisasi, yang diterapkan di seluruh perusahaan. Agar seluruh karyawan perusahaan yang berjumlah lebih dari 14.000 orang memiliki kesempatan untuk terlibat dan menyumbangkan ide, kami telah menyatakan sejak awal bahwa kami tidak akan membangun bisnis digital sebagai silo yang terpisah, tetapi sebagai bagian yang tidak terpisahkan. Artinya: Setiap karyawan di perusahaan ini bertanggung jawab terhadap digitalisasi.

Bukankah ini jauh lebih lambat?

Anda mungkin lebih lambat, namun Anda akan jauh lebih sukses dalam jangka panjang. Apa yang akan terjadi dengan silo digital? Semua orang akan melawannya. Kami akan memecah perusahaan.

Jadi Müffelmann tidak ada dalam dewan?

Hal ini berlaku untuk piring; kami tidak memiliki papan online. Itu tidak masuk akal sama sekali. Seluruh kolega di dewan juga bertanggung jawab atas digitalisasi. Bisnis digital adalah perusahaan, bukan wilayah perusahaan.

Dalam proses digitalisasi, Silicon Valley tampaknya menjadi lebih relevan bagi Axel Springer. Rencana besar apa yang ada di baliknya?

Saya pertama kali pergi ke San Francisco pada tahun 1988 selama enam bulan. Kami telah berada di sana lagi dan lagi dalam beberapa tahun terakhir. Namun kami sekarang mengatakan dengan lebih radikal: Jika benar bahwa Berlin memiliki peluang untuk menjadi Lembah Silikon Eropa dan bahwa kami adalah semacam pemimpin digitalisasi di Berlin, maka kami pikir penting bagi kami untuk memiliki pijakan di sana. Itu sebabnya kami mengirimkan jurnalis paling penting, pemasar terbaik di perusahaan, dan kepala TI terbaik. Beberapa orang terkejut: Apa, ada hal yang lebih penting untuk dilakukan selain surat kabar Bild? Ya, karena tidak ada prioritas yang lebih tinggi bagi kami selain digitalisasi. Pada bulan Maret, kami terbang ke San Francisco bersama 80 eksekutif puncak kami di kelas ekonomi dan tidur di kamar ganda di hotel bintang 2. Hal ini penting bagi kami karena ini adalah tentang datang ke Lembah, bukan dengan sikap orang yang tahu segalanya, namun dengan sikap siswa yang ingin belajar sesuatu.

Akankah Axel Springer tetap aktif di Valley dan bagaimana caranya?

Kami sekarang menjadikannya lembaga permanen dengan Visiting Fellowships. Kami akan terus mengirimkan rekan-rekan agar kedepannya selalu ada dua atau tiga orang dari Axel Springer disana. Akan ada posisi permanen yang menjajaki investasi tahap awal di Lembah, dan kami akan membangun infrastruktur permanen di Lembah yang juga dapat berkembang. Secara umum, Silicon Valley menjadi lebih penting bagi kami. Saya sendiri mempunyai ketertarikan yang besar dengan Amerika dan Amerika adalah pasar media terbesar. Saya ingin Axel Springer menjadi aktif di sana dalam skala yang lebih besar suatu saat nanti. Namun, hal itu bukanlah fokusnya saat ini.

Lalu seberapa pentingkah Berlin?

Jika ada kota di Eropa yang mempunyai peluang untuk menemukan kreativitas serupa dengan Silicon Valley, maka kota itu pastilah Berlin. Berlin adalah kota yang kreatif, disruptif, progresif, plural, liberal dan menarik orang-orang berbakat yang dapat hidup dengan baik di sini dalam kondisi yang menguntungkan.

Akankah modal panggung juga datang nantinya? jalan keluar?

Saya yakin uang akan mengikuti semangat. Saat ini, Berlin hanya terdiri dari politisi, pejabat pemerintah, beberapa orang media, dan segala sesuatu yang bernyanyi dan melompat di dunia hiburan. Tidak ada uang. Hanya ide dan orang-orang inovatif. Berikutnya adalah uang. Industri baru akan berkembang. Nilai diciptakan dan pada titik tertentu nilai juga diekstraksi.

Ada juga rumor bahwa Anda menginvestasikan 50 juta di Proyek A, apa yang terjadi dengan itu?

Itu belum diputuskan.

Tergantung pada apa? E-commerce sejauh ini belum menjadi bidang investasi favorit Axel Springer.

Kami terus-menerus mencari banyak pilihan, jadi mari kita lihat apa yang muncul.

Apa yang akan diinvestasikan Axel Springer di masa depan?

Kami akan terus berinvestasi di tiga bidang strategi kami. Ini adalah portal konten, menjadi lebih menarik berkat model pembayaran baru, portal pemasaran seperti Zanox atau Digital Window, dan juga iklan baris, terutama pasar real estate dan mobil.

Bagaimana dengan grup Scout24?

Tentu saja kami tertarik, ini akan sangat cocok dengan strateginya. Kami menginginkannya, tetapi kami tidak membutuhkannya. Mari kita lihat apa yang dihasilkan oleh proses penjualan.

Bisnis digital saat ini menyumbang hampir 40 persen penjualan. Namun, hanya sebagian kecil dana yang berasal dari media jurnalistik. Menurut Anda seberapa pentingkah produk jurnalistik dalam kaitannya dengan bidang non-jurnalistik di Axel Springer pada tahun 2020?

Saya mengharapkan peningkatan besar dalam model konten. Mereka telah diabaikan selama 15 tahun terakhir. Hampir tidak ada apa pun di Silicon Valley yang tidak se-seksi konten. Saya melihat penemuan kembali konten di dunia digital. Terutama ketika begitu banyak informasi tersedia di mana-mana dan untuk semua orang, seleksi dan evaluasi profesional menjadi semakin penting. Ini adalah sebuah pencapaian. Prestasi ini mempunyai nilai. Terutama di internet. Di sinilah model bisnis berperan. Konten akan menjadi lebih penting bagi bisnis dan jurnalisme digital akan mengarah pada berkembangnya jurnalisme baru. Jurnalisme internet akan lebih baik daripada jurnalisme cetak.

Jurnalisme yang dilakukan Welt atau Bild secara online masih sangat mirip dengan jurnalisme cetak di masa lalu. Atau?

Mayoritas jurnalisme internet belum memanfaatkan kemungkinan-kemungkinan kreatif. Kami berada di awal di sini. Potensinya masih jauh dari habis.

Apakah Konten Berbayar Benar-benar Berfungsi? Mengapa tidak ada kolaborasi dengan Huffington Post?

Konten yang berharga ada harganya dan pembaca dengan senang hati membayarnya. The Huffington Post bertentangan dengan pandangan kami mengenai hak cipta penulis dan hak cipta tambahan penerbit. Itu sebabnya Huffington Post adalah model jurnalisme anti-bisnis. Namun ada sejumlah kolektor lain yang melindungi hak-hak ini dan menurut kami hal itu menarik.

Pada konferensi peluncuran He! Anda mempunyai 49 persen saham di Berlin dan Anda akan berbicara di sana pada tanggal 2 Juni. Apa yang akan Anda katakan pada adegan pembuka?

Saya akan segera memikirkannya. Saya yakin kita memerlukan platform jejaring seperti ini yang sangat dekat dengan kepentingan para pendiri. Sebuah platform yang mendeteksi dan mendiskusikan tren baru dan membangun jaringannya secara internasional. Penerbitan kita juga harus menjadi seperti perusahaan yang membentuk masa depan. Kita perlu menjadi seperti perusahaan digital. Ini adalah proses pembelajaran budaya yang besar. Jika kita bisa melakukan ini, kedua area tersebut bisa saling merangsang.

Bagaimana para pendiri dapat menghubungi Axel Springer?

Pengusaha media, Plug & Play, panggilan ke Jens Müffelmann, email ke manajer perusahaan. Saya pikir sangat mudah untuk menghubungi kami. Jika seseorang mempunyai ide yang meyakinkan dan percaya diri, dia pasti bisa menyampaikan idenya di sini, di rumah.