Kami gagal dengan generasi Milenial.

Mereka percaya diri, berani, berpendidikan tinggi dan sangat berbeda dari generasi sebelumnya. Namun ketika mereka memasuki ruang kelas dan ruang pertemuan kita untuk berbagi perspektif baru atau menunjukkan kepada kita bagaimana melakukan sesuatu secara berbeda, kita harus membuat keputusan: menyambut mereka sebagai mitra dalam dunia yang terus berubah atau menolaknya dan memandang mereka sebagai ancaman terhadap kondisi saat ini. keadaan. Kami pasti memilih yang terakhir.

“Kita menyia-nyiakan potensi generasi milenial kita”

Misi kami adalah menafsirkan keberanian mereka sebagai narsisme dan pendekatan proaktif mereka sebagai sesuatu yang menuntut. Kita telah menghabiskan waktu bertahun-tahun untuk mengembangkan potensi ini pada generasi Milenial—dan kini kita menyia-nyiakannya.

Lebih dari satu dekade yang lalu, majalah berita “60 Minutes” menampilkan generasi milenial kepada dunia sebagai sebuah wabah yang harus kita jalani. Bingkai negatif ini masih bertahan, meski terdapat bukti bahwa generasi milenial cenderung menganut nilai-nilai yang sama dengan generasi sebelumnya dan bahkan lebih tertarik pada tanggung jawab sosial.

Penelitian telah menunjukkan bahwa generasi Milenial menginginkannya mengejar pekerjaan yang bermakna dan berkomitmen untuk pembelajaran dan pengembangan. Kami punya cerita tentang itu generasi milenial yang mementingkan diri sendiri dan malas di depan. Kami menyalahkan mereka atas segalanya sampai sekarang Hilangnya keju Dan sabun batangan.

Meskipun istilah “milenial” telah menjadi istilah umum bagi generasi muda, namun istilah tersebut tidak lagi merupakan label yang akurat. Generasi Milenial tertua akan berusia 38 tahun pada tahun 2019, yang berarti banyak dari mereka mendekati usia paruh baya dan berpindah ke posisi manajemen menengah. Milenial termuda berusia 22 tahun dan lulus pada musim semi lalu. Ini berarti karyawan termuda Anda termasuk dalam generasi yang sepenuhnya baru – Generasi Z.

Selamat baru untuk Generasi Z

Jadi mari kita berbuat lebih baik pada generasi ini, oke?

Ada banyak spekulasi mengenai Generasi Z: Apakah tumbuh di bawah bayang-bayang resesi akan menjadikan mereka konservatif secara finansial? Akankah mereka kehilangan tren baru dalam berpindah karir dan malah mengejar karir jangka panjang? Atau akankah mereka terus menjalani gig economy dan secara radikal mendefinisikan ulang apa artinya memiliki “karir”? Semua hal ini tidak pasti, kecuali satu hal: Kita tidak bisa memperlakukan mereka seperti yang dilakukan musuh seperti generasi Milenial.

Mengapa? Kita tidak bisa menanggung hilangnya potensi manusia secara terus-menerus. Perubahan di setiap sektor dunia bisnis kita belum pernah terjadi sebelumnya. Untuk bertahan hidup, kita membutuhkan semua orang untuk berinvestasi penuh dalam pekerjaan mereka. Einstein pernah berkata, “Anda tidak akan pernah bisa memecahkan masalah dengan cara berpikir yang sama seperti yang menciptakan masalah tersebut.” Tantangan yang kita hadapi tidak akan bisa diatasi dengan cara berpikir lama dan tidak akan bisa diselesaikan oleh satu generasi, tua atau muda.

Hanya 29 persen generasi Milenial yang terlibat dalam pekerjaan mereka

Pandangan kita yang agresif terhadap generasi Milenial telah menyebabkan kesalahpahaman mendasar tentang cara memotivasi dan memimpin segmen penting angkatan kerja kita secara produktif. Hanya 29 persen generasi Milenial yang mengatakan hal tersebutuntuk berkomitmen pada pekerjaan mereka. Rendahnya tingkat keterlibatan ini berdampak pada produktivitas organisasi, ketidakhadiran, pergantian dan kesuksesan. Dengan kata lain, generasi yang paling terwakili di tempat kerja kita adalah generasi yang paling sedikit terlibat – sehingga mengakibatkan hilangnya bakat dan tenaga kerja.

Yang sangat kita perlukan adalah pendekatan kerja sama yang “cerdas”. Gentelligence adalah strategi organisasi yang melihat perspektif dan bakat dari generasi yang berbeda sebagai peluang dan bukan ancaman. Pendekatan ini membuka jalan bagi karyawan muda untuk menggunakan wawasan unik mereka untuk berinovasi dan memecahkan masalah. Dan bagi generasi yang lebih tua, untuk bekerja sama dengan mereka guna memberikan konteks dan panduan tentang bagaimana ide-ide ini dapat membawa kesuksesan di perusahaan kita.

Ada beberapa organisasi yang mulai mengeksplorasi rahasia untuk melibatkan pekerja penting Milenial dan menggambarkan kekuatan gentrifikasi—tetapi belum cukup. Itu Daftar pekerjaan terbaik untuk generasi milenialdari majalah Amerika “Fortune”, menunjukkan beberapa contoh.

Apresiasi dan keterbukaan

Seorang karyawan milenial di perusahaan konsultan Kimley Horn, no. 4 dalam daftar tersebut, mengatakan: “Sangat penting untuk mengetahui bahwa manajemen kami tidak hanya menghargai bahwa kami memahami mengapa kami melakukan sesuatu dengan cara yang kami lakukan, namun mereka juga menghargai pengetahuan yang kami bawa untuk mencapai tujuan tersebut.” Bukti potensi intelijen dapat ditemukan di tempat-tempat seperti perusahaan penempatan Ayah, di mana generasi muda menjadi bagian dari model bisnis “cucu sesuai permintaan” sebagai mitra dan sahabat yang berharga. Atau di perusahaan seperti jaringan kebugaran mewah Siklus Jiwadimana bahkan direktur pelaksananya pun memiliki mentor milenial.

Kita sekarang memiliki generasi baru di pasar tenaga kerja. Kali ini generasi Mileniallah yang akan bertemu dengan Gen Z, menjadi bos mereka, dan menunjukkan keahlian mereka. Ini adalah kesempatan Anda untuk terbuka terhadap mereka dan memberi mereka kesempatan yang tidak diberikan kepada generasi mereka ketika mereka masuk. Dan dalam melakukan hal ini, lakukan hal terbaik yang dapat dilakukan generasi Milenial: tunjukkan kepada kami cara baru dalam melakukan sesuatu.

Megan Gerhardt adalah profesor manajemen dan kepemimpinan sumber daya manusia di Farmer School of Business di Miami University.