Alarmnya berbunyi untuk pertama kalinya pada pukul tiga pagi. Kemudian Ijad Madisch memeriksa emailnya sebentar dan pergi tidur. Pukul 07.00 alarm berbunyi lagi. Kemudian Madisch pergi berlatih. Beberapa tahun yang lalu, dia memutuskan untuk bermain bola voli dengan baik sehingga dia bisa bermain di A-League. Ini telah berhasil. Lalu dia pergi ke kantor.

Bagaimana pengusaha Berlin memulai harinya mewakili kehidupannya: ambisius, serba bisa, dan penuh energi.

Madisch sebenarnya adalah seorang dokter dan memiliki gelar doktor di bidang virologi. Dengan perusahaannya Researchgate, dia mampu mengumpulkan investasi senilai dua digit juta di masa lalu. Ide ini muncul di benaknya lebih dari sepuluh tahun yang lalu. Madisch baru saja menyelesaikan gelar doktornya di Universitas Hanover dan juga melakukan penelitian di Universitas Harvard.

Ia memperhatikan bahwa komunikasi antar peneliti tidak berjalan dengan baik. “Khususnya upaya yang salah tidak dibagikan sama sekali, yang berakibat fatal karena berarti kita tidak belajar dari kesalahan,” ujarnya dalam wawancara dengan Business Insider. Researchgate lahir, sebuah platform bagi para ilmuwan untuk bertukar ide.

Dokter atau pengusaha?

Madisch selalu energik, sehingga ia mulai membangun startupnya saat masih bekerja di klinik di Hanover. Suatu saat dia harus mengambil keputusan. Dia memilih perusahaan itu. “Ayah saya, yang berasal dari Suriah dan juga seorang dokter, mengatakan kepada saya saat itu: Dengarkan hatimu. Dan itu adalah nasihat terbaik.”

Lompatan dari sains ke bisnis ternyata sangat mudah baginya. Dia hanya mendekati proyeknya seperti dia mendekati bidang penelitian: Anda bekerja dengan tepat dan mencoba memecahkan masalah. Dalam pencariannya untuk mencari penasihat dan investor, ia akhirnya bertemu dengan Matt Cohler, yang pernah menjadi salah satu dari lima karyawan pertama di Facebook dan kini menjadi investor terkenal di Silicon Valley. “Salah satu nasihat terbaik Matt Cohler adalah mengumpulkan tim dan membangun produk terlebih dahulu sebelum memikirkan cara memonetisasinya.”

Selain itu, Cohler akan menyarankan dia untuk menyerahkan tugas, yang sangat sulit bagi Madisch. “Saya harus belajar bahwa meskipun saya memiliki 100 persen penguasaan lima keterampilan dan orang lain memiliki 80 persen penguasaan satu hal, orang tersebut masih memiliki lebih banyak waktu dan energi untuk satu tugas itu daripada yang dapat saya kumpulkan.”

Dengan Macbook di Bill Gates

Bagaimanapun, Cohler-lah yang mendorongnya untuk mendekati Bill Gates. Jika Ijad Madisch belajar sesuatu dari pertemuannya dengan Gates, itu ada dua hal. Pertama, jangan membawa Macbook. Kedua, tetap jujur ​​pada diri sendiri. Ia suka bercerita ketika sang pendiri Microsoft bertanya kepadanya tentang laptop merek saingannya Apple. Bill Gates mencoba menggesek layar dengan layar sentuh, tetapi tidak berhasil. Lalu dia disebut-sebut dengan lancang mengatakan kepada Ijad Madisch, “Oh, itu hanya Mac.”

Investasi tersebut pada akhirnya tetap berhasil; Gates dan mitranya memberi Researchgate 30 juta euro. Madisch mempunyai penjelasan mengapa semuanya berjalan baik: “Saya mencoba untuk tetap jujur ​​pada diri sendiri dan tetap tenang. Dan jika saya tidak memiliki jawaban atas sebuah pertanyaan, maka itu saja. Ini adalah kesalahan yang dilakukan banyak pendiri. Mereka pikir mereka harus punya jawaban atas segalanya, tapi jika mereka punya jawaban, mereka tidak akan berbicara dengan calon investor tentang bisnis mereka.”

Membiarkan diri Anda mencoba berbagai hal dan membuat kesalahan – itulah mantra Madisch. Ia juga mencoba menghidupkan budaya kesalahan yang positif di perusahaannya. “90 persen ada yang salah. Yang paling penting adalah bagaimana Anda menyikapinya. Jika saya bereaksi secara agresif sebagai seorang manajer, saya tidak bisa mengharapkan tim saya berbicara secara terbuka tentang kesalahan. Jika sikap saya positif dan baik hati serta saya melihat kesalahan sebagai pembelajaran, maka Anda membangun budaya di perusahaan yang memungkinkan Anda membicarakan kesalahan dan kegagalan.”

Kesalahan sebagai peluang

Madisch sendiri baru mempelajari budaya kesalahan ini semasa menjadi mahasiswa. Setelah setahun mengerjakan tesis doktoralnya, dia menyadari bahwa selama ini dia menganalisis wilayah DNA yang salah. “Kemudian ketika saya menemui profesor saya Albert Heim, dia tidak melihatnya sebagai sebuah kesalahan, namun sebagai peluang untuk menggunakan data ini untuk sesuatu yang lebih baik. Dia tidak bereaksi sama sekali seperti yang kubayangkan. Itu berdampak besar pada saya.”

Madisch mencoba menerapkan prinsip ini ke dalam pikiran para ilmuwan saat ini melalui Researchgate. Setiap peneliti dapat berbagi eksperimen dan penelitiannya dengan orang lain, dan hal tersebut dapat didiskusikan dan ditanyakan di platform. Konsepnya diterima dengan baik. Dalam empat tahun pertama, total empat juta karya diterbitkan, dan kini menjadi 2,5 juta hanya dalam empat minggu.

Baca Juga: “Pemukim Penemu Catan Tinggal di Rumah Bertingkat Meski Kaya Raya, Tolak Tawaran Besar”

Madisch pernah keluar untuk memenangkan Hadiah Nobel. Namun tujuan ini tidak lagi menjadi prioritasnya: “Saya telah berubah. Saat ini, saya lebih suka membantu orang daripada mengejar tujuan egois semata. Masalahnya adalah mereka tidak lagi menarik setelah Anda mencapainya.”