Henrik-Jan van der Pol adalah mantan konsultan manajemen dan pendiri Perdoo, sebuah perangkat lunak manajemen tujuan perusahaan. Untuk Business Insider, ia merangkum kesalahan paling umum yang menghalangi karyawan untuk berhasil menetapkan tujuan.

Di awal setiap kesuksesan besar, ada tujuan. Sayangnya, tidak ada kemampuan bawaan untuk menetapkan tujuan yang baik. Ini lebih seperti otot yang harus Anda latih. Pada awalnya, Anda membuat kesalahan yang menghalangi Anda mencapai potensi penuh Anda. Begitu Anda menghilangkan kesalahan-kesalahan ini dan menetapkan tujuan dengan lebih sadar, Anda akan melampaui ekspektasi Anda sendiri dan orang lain.

Ada banyak hal yang dapat Anda pelajari tentang menetapkan tujuan dari perusahaan seperti Intel atau Google. Sebagai pionir metode pengelolaan OKR (Objectives & Key Results), mereka berhasil meningkatkan transparansi dan motivasi serta harmonisasi tujuan. “Sasaran” adalah titik target Anda dan “Hasil Utama” memberi tahu Anda jika Anda semakin mendekati titik ini.
Berdasarkan teori OKR dan wawasan dari ratusan perusahaan yang telah saya bantu mencapai tujuan mereka, saya akan berbagi dengan Anda enam kesalahan paling umum dan paling buruk:

Terlalu sering mengubah tujuan

Kecepatan dan fleksibilitas adalah hal yang wajib dalam bisnis sehari-hari. Meskipun demikian, Anda harus memiliki kemampuan untuk berkomitmen pada tujuan tertentu untuk jangka waktu yang lebih lama. Jika Anda sering merasa perlu mengubah tujuan, Anda tidak berpikir cukup strategis. Berpikir ke depan dan menetapkan tujuan yang disengaja membuat perubahan ini tidak diperlukan. Itu sebabnya banyak perusahaan sukses menetapkan tujuan mereka baik untuk kuartal maupun tahun.

Percayalah pada firasat Anda

Intuisi memang berguna, tapi berlebihan. Sebagai seorang penyendiri, hal ini mungkin masih berhasil sampai batas tertentu, tetapi setidaknya sebagai sebuah tim Anda perlu memahami secara objektif bagaimana Anda ingin mencapai tujuan Anda. Bagaimana kolega Anda akan melihat dampak pekerjaan Anda jika Anda tidak mengukurnya? Satu hal yang harus selalu jelas bagi Anda: Ini bukan tentang mencoret tugas dari daftar, ini tentang membuat perbedaan. Inilah sebabnya mengapa Anda perlu menetapkan hasil yang menentukan kesuksesan Anda.

Berpikir terlalu kecil

Anda masing-masing ingin mendapat nilai penuh. Namun jika Anda menetapkan tujuan sejak awal sehingga nilai penuh relatif mudah dicapai, Anda masih menyisakan banyak potensi yang belum dimanfaatkan. Sebaliknya, Anda harus memotivasi diri sendiri untuk mencapai kinerja terbaik Anda dengan tujuan yang sangat berani. Jika, sebagai seorang penulis, Anda menjual 1.000 buku setiap bulan, sasaran 1.100 buku tidak akan menggerakkan Anda ke solusi baru dan kreatif. Maka Google menyatakan pencapaian 70 persen nilai target sebagai titik ideal, yang seharusnya sudah menjadi hasil yang mengesankan.

Miliki tujuan untuk diri sendiri

Hanya karena Anda bertanggung jawab untuk mencapai tujuan Anda bukan berarti rekan kerja Anda tidak boleh mengetahuinya. Di sisi lain! Transparansi di seluruh perusahaan menghasilkan keterlibatan yang lebih besar dan kolaborasi yang lebih produktif. Bayangkan tim Anda ditutup matanya dan berpartisipasi dalam perlombaan perahu dayung. Anda semua mengetahui urutan gerakan yang diperlukan, tetapi tanpa melihat satu sama lain dan mengoordinasikan gerakan Anda, Anda bergerak maju dengan kecepatan yang sangat lambat. Membuat tujuan menjadi transparan seperti membuka penutup mata untuk mulai menggunakan kekuatan gabungan Anda.

Memiliki terlalu banyak tujuan

Memutuskan apa yang harus dilakukan tidaklah terlalu sulit. Memutuskan apa yang tidak boleh dilakukan jauh lebih rumit. Kemampuan mengambil keputusan sulit inilah yang membedakan orang sukses dengan orang yang mengejar tujuannya sendiri. Saat menetapkan tujuan untuk periode berikutnya, batasi diri Anda pada tiga hal yang paling penting. Setiap minggu Anda harus mencoba fokus pada satu tujuan. Sebuah pepatah Tiongkok kuno mengatakan dengan baik: “Jika Anda mengejar dua kelinci, Anda tidak akan mendapat apa-apa.”

Abaikan konteksnya

Sehebat apa pun Anda, upaya Anda tidak ada gunanya jika Anda tidak mengoordinasikannya dengan rekan kerja dan berupaya mencapai tujuan yang lebih besar. Kedengarannya mudah. Namun kenyataannya rata-rata karyawan bahkan tidak mengetahui prioritas utama perusahaannya. Hanya jika tujuan Anda sesuai dengan gambaran besarnya, Anda akan semakin dekat dengan visi Anda.

Henrik-Jan van der Pol adalah pendiri dan direktur pelaksana saya memaafkan Startup di Berlin ini menawarkan perangkat lunak yang memungkinkan karyawan dan perusahaan menetapkan tujuan secara efisien, menghubungkannya, dan menjadikannya transparan. Anda dapat mengikuti Perdoo di Twitter di sini.