Rocket Internet sering kali ditakuti, dibenci, dan dikagumi pada saat yang sama – tetapi apa yang membuat inkubator yang dijalankan oleh saudara Alexander, Marc, dan Oliver Samwer ini begitu istimewa? Sekilas tentang sepuluh hal yang Rocket Internet (www.rocket-internet.de) berbuat lebih baik dari orang lain.
Sekilas tentang Rocket Internet
Saya sering ditanya apa yang menurut saya rahasia kesuksesan Rocket Internet dan apa yang dilakukan Inkubator Samwersche lebih baik daripada orang lain. Jadi saya memikirkan topik ini dan menemukan sepuluh hal yang menurut saya kinerja Rocket Internet jauh lebih baik daripada orang lain. Hal ini tentunya sejalan dengan 22 hal yang dapat dipelajari oleh para pendiri dari Oliver Samwer, karena pentolan Rocket ini adalah pengatur utama inkubator Berlin. Dan tentu saja ada ruang untuk berdiskusi tentang banyak hal yang terjadi di Rocket Internet atau hal-hal yang membuat Rocket lebih buruk dibandingkan yang lain. Namun demikian: Dalam sepuluh hal ini, Rocket Internet secara signifikan mengungguli pesaingnya.
1. Rocket menghasilkan banyak uang – terutama di luar negeri
Tidak seperti inkubator lainnya, Rocket Internet tahu cara menarik modal untuk dirinya sendiri dan portofolionya – terutama dari luar negeri. Hal ini terutama berkat Oliver Samwer, yang hampir selalu melakukan penggalangan dana. Tahun ini saja, Access Industries mentransfer 200 juta euro ke Rocket Internet, diikuti oleh 124 juta euro dari kantong Kinnevik. Dan pemasok telepon seluler Millicom juga menyiapkan dana sebesar 340 juta euro untuk diinvestasikan pada perusahaan rintisan Rocket di Amerika Latin dan Afrika.
Jumlah modal ini sangat relevan karena memungkinkan Rocket untuk tumbuh dengan cepat dan karena memungkinkan perusahaan portofolio Rocket melakukan kesalahan yang dapat mereka pelajari. Oliver Samwer juga dikenal menggunakan langkah-langkah pemasaran dan penjualan yang agresif untuk memastikan perusahaannya menjadi pemimpin pasar. Bagaimanapun, jalan keluar yang kuat biasanya hanya dapat dicapai oleh para pemimpin pasar.
2. Rocket Internet berarti optimasi proses murni
Inti dari kesuksesan Rocket jelas terletak pada arsitektur proses yang berbasis di Berlin. Tidak ada inkubator lain yang mencapai kesempurnaan dalam menyiapkan proses sehingga penerapan perusahaan yang lengkap dapat dilakukan dalam dua minggu atau kurang. Dan ini terjadi di semua bidang, baik pemasaran, rekrutmen, pengembangan bisnis, atau TI.
Terlepas dari semua yang telah ditulis tentang Rocket Internet sejauh ini, hampir tidak ada yang bertanya bagaimana perusahaan pembuatnya dapat membuat toko online di seluruh dunia dalam waktu sesingkat itu. Seperti di bidang lain, hal ini sering kali dicapai berkat prinsip modular yang dapat ditingkatkan dengan cepat dan efisien di seluruh platform. Dengan proses pengambilan keputusan yang singkat, kita dapat dengan cepat menskalakan dan membawa prototipe pertama ke pasar, yang kemudian akan mengalami iterasi yang cepat.
3. Kecepatan sangat tinggi
Kecepatan Rocket Internet adalah komponen kunci lain yang menegaskan kesuksesan warga Berlin. Selain budaya pengambilan keputusan yang cepat, arsitektur proses Rocket khususnya memastikan bahwa reaksi dapat dijalankan dengan cepat. Sama seperti di masa perang, sebuah negara bersatu meminta pemimpinnya untuk bertindak cepat, oligarki Rocket pasti membuahkan hasil pada saat ini. Yang terpenting, kecepatan ini dipertahankan selama proses permulaan – selama perekrutan, langkah-langkah pemasaran atau keputusan apakah akan meluncurkan negara baru.
4. Konsistensi dan ketegasan
Fakta bahwa Rocket Internet dapat merespons dengan cepat telah dibahas. Yang terpenting, Inkubator Samwer menghubungkan kemampuan ini dengan kemauan mengambil keputusan. Sementara inkubator, tim, atau investor lain menyimpan ide untuk waktu yang lama dan mencari opsi konversi, perusahaan yang disarankan oleh Oliver Samwer dengan cepat dan konsisten menghilangkan komponen yang tidak berfungsi.
Misalnya, Rocket Internet menutup sepenuhnya lokasinya di Turki dengan 400 karyawan atau menghentikan klub toko desain Bamarang demi Westwing yang berkembang lebih cepat. Hal ini mungkin tidak selalu menyenangkan dalam jangka pendek, namun seringkali menghemat banyak sumber daya pada akhirnya. Yang terpenting, hal ini tidak hanya berlaku untuk seluruh perusahaan, tetapi juga untuk masing-masing komponen perusahaan seperti kampanye pemasaran, personel, atau konsep fitur.
5. Roket berskala internasional
Tidak ada inkubator lain yang mampu mengatur lokasi global dan beradaptasi dengan kondisi lokal secara konsisten seperti Rocket Internet. Tentu saja, hal ini tidak selalu berjalan dengan baik, seperti yang terjadi pada penutupan lokasi di Turki atau ketika seorang karyawan di Filipina mengatakan bahwa keputusan dibuat dengan gaya Hitler. Namun, sejauh ini hanya Rocket Internet yang berhasil mempertahankan jaringan kloning sebesar ini di berbagai benua dan budaya. Latar belakang prosedural dari usaha ini saja, dikombinasikan dengan kecepatan, adalah sebuah mahakarya kecil. Sebuah mahakarya dengan kerusakan tambahan tertentu – terkadang lebih besar, terkadang lebih kecil.
6. Rocket menemukan karyawan yang baik dan masokis
Rocket Internet terkenal dan terkenal karena merekrut sebagian besar karyawannya dari perusahaan konsultan dunia – karyawan pekerja keras dengan keahlian analitis dan sedikit keluhan. Masih harus dilihat apakah hidup dalam budaya kerja masokis itu positif. Dan pada akhirnya, itu mungkin juga merupakan pertanyaan pribadi. Yang terpenting, Oliver Samwer sering kali berhasil menarik perhatian tipe orang seperti ini dengan keadaan menarik yang dapat diatur. Pasukan pelaksana ini dilengkapi dengan lulusan dari universitas bisnis terkait seperti WHU. Anda dapat mengetahui lebih lanjut tentang ini dalam wawancara kami dengan manajer HR Rockets, Vera Termühlen.
7. Inovasi dalam implementasinya, bukan idenya
Bukan rahasia lagi bahwa Rocket Internet adalah ibu kota para peniru. Pada saat yang sama, mereka berpendapat bahwa inovasi tidak terletak pada idenya, tetapi pada implementasinya. Perdebatan kontroversial yang telah memenuhi banyak artikel dan di mana Rocket Internet terus meraih kesuksesan dengan mengadaptasi model secara cepat melalui trial and error daripada membuang waktu untuk menciptakan kembali roda. Membangun ide orang lain – jika sebuah ide telah berhasil diterapkan di belahan dunia lain, Rocket akan mencoba mengimplementasikannya di sisi lain dengan sukses besar.
8. Kerahasiaan: Angka penjualan sebelum dipublikasikan
Rocket Internet (dan portofolionya) adalah salah satu perusahaan yang jarang muncul di publik dalam hal pelaporan. Sementara pihak lain merayakan keberhasilan penting dalam bidang pers, Rocket Internet sudah memeriksa jumlahnya dan mencoba mengoptimalkannya lebih lanjut. Atau bagaimana Oliver Samwer mengemasnya dengan begitu indah di IdeaLab! tahun ini: “Terlalu banyak orang yang mempercayai siaran pers mereka sendiri. “Kesuksesan tidak diukur dari liputan pers, tapi dampak ekonominya.”
9. Penjualan sebagai pendorong utama
Sedangkan keluarga Samwer mengunjungi pedagang pasar loak di Alando dan Jamba! Saluran musik Viva dan MTV hampir penuh dipesan, Groupon mengandalkan gerombolan staf penjualan. Proses penjualan yang intensif hampir selalu menjadi bagian dari alat pembuat Rocket. Kalau soal mendapatkan kontak bisnis, Rocket biasanya sudah ada di sana. Dan keinginan untuk menyebarkan pesan mereka sendiri masih membedakan warga Berlin dari banyak warga lainnya di pasar tersebut – bahkan ketika kondisinya semakin tipis.
10. Pentolan Rockets Oliver Samwer punya nyali
Tampaknya tidak ada yang terlalu besar, terlalu luas, atau terlalu berani bagi Oliver Samwer. Meskipun di masa lalu Rocket Internet masih merupakan pemanas air instan Jerman murni untuk ide-ide Amerika, kini perusahaan tersebut telah berubah dan mengejar visi tiruan global yang tampak berani dan berani. Hanya sedikit proyek pendekatan dengan keinginan untuk menang dan keberanian seperti yang dilakukan Rocket Internet. Hampir semua voucher Starbucks di Jerman kemudian dibeli untuk mempromosikan Groupon atau membangun kerajaan global.
Apakah Rocket Internet menjadikannya lebih baik dari yang lain? Tulis di komentar!
Tentang kolom Indivijoel:
“Indivijoel” adalah kolom yang ditulis oleh pemimpin redaksi Gründerszene Joel Kaczmarek. Melalui karyanya dan konten yang menyertainya, Joel melihat perusahaan dari dalam hampir setiap hari, bertukar ide dengan pemain relevan di industri web Jerman dan mengetahui banyak aspek kewirausahaan dari praktiknya. Oleh karena itu, dalam kolomnya, ia ingin berbagi pengetahuan dan pandangannya serta membahas topik-topik yang relevan dalam adegan pembuka. Kamu bisa Ikuti juga Joel Kaczmarek di Facebook!
